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Konflikte zwischen Ingenieuren und Marketingexperten bewirken Koordinationsprobleme sowie eine geringere Integration der betrieblichen Funktionsbereiche, welche wiederum konfliktverstärkend wirken. Die Organisationskultur dient der Koordination und Integration der Mitglieder einer Organisation und ist mithin in der Lage, Konflikte zwischen organisationalen Subsystemen zu mildern. Unter bestimmten Umständen stellt Marktorientierung eine Möglichkeit zur konkreten Ausgestaltung der Organisationskultur dar. Maßnahmen zur Gestaltung einer Organisationskultur setzen in drei Bereichen an - bei der Unternehmensführung, bei den Kulturträgern und bei den Kontextbedingungen. Die Organisationskultur wird determiniert durch die Ausprägung der nationalen Kultur. Beispielhaft für nationale Kulturunterschiede werden Großbritannien und Deutschland betrachtet. Die Studie richtet sich an alle Interessenten aus den Bereichen Organisation, Marketing sowie des Schnittstellenmanagements.
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Marktorientierte Organisationskultur zur Koordination und Integration von Ingenieuren und Marketingsexperten, Cornelia Wolf
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- 2003
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- (In brossura)
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