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Personal-Controlling mit Kennzahlen

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Personalpolitik als zentraler Erfolgsfaktor rückt immer stärker in der Vordergrund. Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlen-System vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle. Im Vergleich zur 1. Auflage werden folgende Themen noch vertieft: Instrumente des Personal-Controlling, Personal-Kennzahlen-Systeme in der Praxis sowie die Implementierung eines Personal-Kennzahlen-Systems. Für Personalleiter und Controller in Unternehmen.

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Personal-Controlling mit Kennzahlen, Christof Schulte

Lingua
Pubblicato
2002
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(In brossura)
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Titolo
Personal-Controlling mit Kennzahlen
Lingua
Tedesco
Editore
Vahlen
Pubblicato
2002
Formato
In brossura
Pagine
227
ISBN10
3800626446
ISBN13
9783800626441
Serie
Descrizione
Personalpolitik als zentraler Erfolgsfaktor rückt immer stärker in der Vordergrund. Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlen-System vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle. Im Vergleich zur 1. Auflage werden folgende Themen noch vertieft: Instrumente des Personal-Controlling, Personal-Kennzahlen-Systeme in der Praxis sowie die Implementierung eines Personal-Kennzahlen-Systems. Für Personalleiter und Controller in Unternehmen.