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Der Originaltitel bringt den Inhalt besser auf den Punkt als die deutsche ��bersetzung: Denn in Execution geht es weniger um das Machen. Jeder macht irgendwas. Das Manko, das Bossidy und Charan in Unternehmen identifiziert haben, ist aber die mangelnde F��higkeit, Vorhaben konsequent durchzuf��hren. Die gute Nachricht: Diese F��higkeit kann erlernt werden. Wie, das erl��utern die Autoren in einer sehr verst��ndlichen Sprache und anhand zahlreicher Beispiele. Ausf��hrlich zeigen sie, welche Managementqualit��ten f��r die Schaffung einer Unternehmenskultur des Handelns notwendig sind. Diese Ausf��hrlichkeit ist aber auch das Problem des Buches: Durch seine st��ndigen Wiederholungen wirkt es mitunter sehr langatmig. Zudem sind die Erkenntnisse nicht wirklich neu, und die Autoren verlieren sich h��ufig in oberfl��chlichen Betrachtungen. Forderungen nach Selbsterkenntnis, Wahrhaftigkeit oder dem Setzen von Priorit��ten klingen zwar gut. Wie der Weg zur Erlangung dieser F��higkeiten aussieht, kann man aber oft nur raten. Dennoch: getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern und Managern, die lernen wollen, ihre Zielvorgaben konsequent einzuhalten
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Managen heißt Machen, Larry Bossidy
- Lingua
- Pubblicato
- 2002
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- (Copertina rigida)
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- Titolo
- Managen heißt Machen
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Larry Bossidy
- Pubblicato
- 2002
- Formato
- Copertina rigida
- ISBN10
- 347837250X
- ISBN13
- 9783478372503
- Serie
- Titolo originale
- Execution
- Descrizione
- Der Originaltitel bringt den Inhalt besser auf den Punkt als die deutsche ��bersetzung: Denn in Execution geht es weniger um das Machen. Jeder macht irgendwas. Das Manko, das Bossidy und Charan in Unternehmen identifiziert haben, ist aber die mangelnde F��higkeit, Vorhaben konsequent durchzuf��hren. Die gute Nachricht: Diese F��higkeit kann erlernt werden. Wie, das erl��utern die Autoren in einer sehr verst��ndlichen Sprache und anhand zahlreicher Beispiele. Ausf��hrlich zeigen sie, welche Managementqualit��ten f��r die Schaffung einer Unternehmenskultur des Handelns notwendig sind. Diese Ausf��hrlichkeit ist aber auch das Problem des Buches: Durch seine st��ndigen Wiederholungen wirkt es mitunter sehr langatmig. Zudem sind die Erkenntnisse nicht wirklich neu, und die Autoren verlieren sich h��ufig in oberfl��chlichen Betrachtungen. Forderungen nach Selbsterkenntnis, Wahrhaftigkeit oder dem Setzen von Priorit��ten klingen zwar gut. Wie der Weg zur Erlangung dieser F��higkeiten aussieht, kann man aber oft nur raten. Dennoch: getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern und Managern, die lernen wollen, ihre Zielvorgaben konsequent einzuhalten