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Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderung und Zielen als Handlungsmaßstäben für das Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt: - Verknüpfung mit der Balanced Scorecard, - Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche, - Qualifizierung der Führungskräfte für Zielvereinbarungsgespräche, - Verknüpfung mit Feedback- und Beurteilungssystemen, - Auswirkungen auf Anreiz- und Vergütungssysteme. Das Buch stellt im Rahmen des Personaldienstes eine Weiterführung der Management-Literatur dar und schlägt eine Brücke zum Buch „360°-Beurteilung“ von Edwards/Ewen. Für Führungskräfte, Inhaber und Geschäftsführer, Personalleiter.
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Führen durch Zielvereinbarungen, Gunnar C. Kunz
- Lingua
- Pubblicato
- 2003
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- (Copertina rigida)
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- Titolo
- Führen durch Zielvereinbarungen
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Gunnar C. Kunz
- Editore
- Beck
- Pubblicato
- 2003
- Formato
- Copertina rigida
- Pagine
- 220
- ISBN10
- 3406487785
- ISBN13
- 9783406487781
- Serie
- Descrizione
- Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderung und Zielen als Handlungsmaßstäben für das Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt: - Verknüpfung mit der Balanced Scorecard, - Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche, - Qualifizierung der Führungskräfte für Zielvereinbarungsgespräche, - Verknüpfung mit Feedback- und Beurteilungssystemen, - Auswirkungen auf Anreiz- und Vergütungssysteme. Das Buch stellt im Rahmen des Personaldienstes eine Weiterführung der Management-Literatur dar und schlägt eine Brücke zum Buch „360°-Beurteilung“ von Edwards/Ewen. Für Führungskräfte, Inhaber und Geschäftsführer, Personalleiter.