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Soziale Kompetenzen (SOKO) wie Führung, Kommunikation, Motivation und Konfliktmanagement sind entscheidend für den Erfolg im Projektmanagement. Studien zeigen, dass über zwei Drittel der Projekte aufgrund mangelnder Soft Skills wie schlechter Kommunikation scheitern. Die Autoren, erfahrene Projektmanager und Coaches, betonen, dass erfolgreiche Projektleiter über diese sozialen Kompetenzen verfügen müssen. Viele Organisationen stellen fachlich kompetente Projektmanager ein, übersehen jedoch, dass Teamarbeit der Schlüssel zum Erfolg ist. Eine effektive Teamarbeit basiert auf Kommunikation, Führung, Motivation und Konfliktmanagement. Projektmanager sind Führungskräfte, die Spaß an der Zusammenarbeit mit Menschen haben und ein vorbildliches Selbstmanagement leben sollten. Gemeinsame Ziele werden in echter Teamarbeit schneller und kostengünstiger erreicht. Das Buch behandelt praxisorientierte Fallstudien und berücksichtigt internationale Standards im Projektmanagement. Es beleuchtet die Bedeutung sozialer Kompetenzen, Wahrnehmung und Kommunikation, erfolgreiche Führung, Teamentwicklung, Konfliktlösung sowie Feedback- und Lernkultur. Ein humorvoller Dialog zwischen Walter Punkt, einem Projektmanager, und Katharina Berger-Braun, einer Projektberaterin, zieht sich durch das Werk. Walter Punkt, einst skeptisch gegenüber sozialen Kompetenzen, entdeckt deren Wert und erhält praxisnahe Tipps für seine Projektarbeit. Dieses Buch ist sowoh
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Social competence im Projektmanagement, Christian Majer
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- 2010
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