Maggiori informazioni sul libro
Kniha zkušených autorů se zaměřuje na klíčový faktor úspěšnosti organizací, kterým je kvalitní realizace strategie. Dobrá strategie sama o sobě nestačí; její úspěšná realizace je stejně důležitá, ne-li důležitější. Z praxe vyplývá, že až polovina realizací končí neúspěchem, což má negativní dopady na výkonnost. Publikace je rozdělena do tří částí. První část se věnuje základním poznatkům strategického řízení a tvorbě strategie. Druhá část se zaměřuje na aspekty realizace, včetně překážek a faktorů, které zvyšují úspěšnost. Autoři se podrobněji věnují modelům a nástrojům, jako jsou strategické mapy a metodika Balanced Scorecard. Třetí část představuje integrovaný model realizace strategie, který zahrnuje tři skupiny aktivit: tvorbu a aktualizaci strategie, vytváření předpokladů pro úspěch a průběžné realizační aktivity, jako je komunikace a monitorování. Přílohy obsahují případové studie, charakteristiku scénářů v plánování a využití počítačové podpory při zvyšování efektivity realizace strategie.
Acquisto del libro
Úspěšná realizace strategie a strategického plánu, Jiří Fotr, Ivan Souček, Emil Vacík, Miroslav Špaček
- Lingua
- Pubblicato
- 2017
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Copertina rigida)
Metodi di pagamento
Qui potrebbe esserci la tua recensione.
- Titolo
- Úspěšná realizace strategie a strategického plánu
- Lingua
- Ceco
- Autori
- Jiří Fotr, Ivan Souček, Emil Vacík, Miroslav Špaček
- Editore
- Grada
- Pubblicato
- 2017
- Formato
- Copertina rigida
- Pagine
- 320
- ISBN10
- 8027104343
- ISBN13
- 9788027104345
- Serie
- Valutazione
- 4 su 5
- Descrizione
- Kniha zkušených autorů se zaměřuje na klíčový faktor úspěšnosti organizací, kterým je kvalitní realizace strategie. Dobrá strategie sama o sobě nestačí; její úspěšná realizace je stejně důležitá, ne-li důležitější. Z praxe vyplývá, že až polovina realizací končí neúspěchem, což má negativní dopady na výkonnost. Publikace je rozdělena do tří částí. První část se věnuje základním poznatkům strategického řízení a tvorbě strategie. Druhá část se zaměřuje na aspekty realizace, včetně překážek a faktorů, které zvyšují úspěšnost. Autoři se podrobněji věnují modelům a nástrojům, jako jsou strategické mapy a metodika Balanced Scorecard. Třetí část představuje integrovaný model realizace strategie, který zahrnuje tři skupiny aktivit: tvorbu a aktualizaci strategie, vytváření předpokladů pro úspěch a průběžné realizační aktivity, jako je komunikace a monitorování. Přílohy obsahují případové studie, charakteristiku scénářů v plánování a využití počítačové podpory při zvyšování efektivity realizace strategie.