Maggiori informazioni sul libro
Manažer nebo mistr? Jak daleká je mezi nimi cesta? Co by měl mistr zvládat, aby z něj mohl být dobrý manažer? Oblast zodpovědnosti mistra je plně srovnatelná s vedoucím Cost-Centra či ředitele závodu. Je to personalista s rozsáhlými sociálními kompetencemi, který v každém směru nese zodpovědnost za zaměstnance. Je to výrobce, který musí vyrábět každou hodinu požadovaný počet kusů, samozřejmě ve stanovené kvalitě. Zároveň je finančníkem, který musí sledovat a řídit náklady a produktivitu. Aby mohl vůbec dostát tomuto vysokému zatížení, musí splnit mistr mnoho osobních podmínek, ale také mu musí být dány k dispozici ze strany firmy potřebné nástroje. Podíváme-li se na úkoly mistra, vidíme, že cca 80 % jeho činností spočívá ve vedení zaměstnanců. Mistr je brán jako kouč nebo trenér, který vede svoje mužstvo k nejvyšším výkonům. Publikace se věnuje následujícím oblastem: Základy managementu Motivace Týmová práce Komunikace v týmu Prezentace Řešení problémů Kvalita v práci manažera výroby
Acquisto del libro
Vzděláváním od průmyslového mistra k výrobnímu manažerovi, Jana Pechová, Karel Chadt
- Lingua
- Pubblicato
- 2015
- product-detail.submit-box.info.binding
- (In brossura)
Metodi di pagamento
Ancora nessuna valutazione.
- Titolo
- Vzděláváním od průmyslového mistra k výrobnímu manažerovi
- Lingua
- Ceco
- Autori
- Jana Pechová, Karel Chadt
- Editore
- Press 21
- Pubblicato
- 2015
- Formato
- In brossura
- Pagine
- 94
- ISBN10
- 8090518168
- ISBN13
- 9788090518162
- Serie
- Descrizione
- Manažer nebo mistr? Jak daleká je mezi nimi cesta? Co by měl mistr zvládat, aby z něj mohl být dobrý manažer? Oblast zodpovědnosti mistra je plně srovnatelná s vedoucím Cost-Centra či ředitele závodu. Je to personalista s rozsáhlými sociálními kompetencemi, který v každém směru nese zodpovědnost za zaměstnance. Je to výrobce, který musí vyrábět každou hodinu požadovaný počet kusů, samozřejmě ve stanovené kvalitě. Zároveň je finančníkem, který musí sledovat a řídit náklady a produktivitu. Aby mohl vůbec dostát tomuto vysokému zatížení, musí splnit mistr mnoho osobních podmínek, ale také mu musí být dány k dispozici ze strany firmy potřebné nástroje. Podíváme-li se na úkoly mistra, vidíme, že cca 80 % jeho činností spočívá ve vedení zaměstnanců. Mistr je brán jako kouč nebo trenér, který vede svoje mužstvo k nejvyšším výkonům. Publikace se věnuje následujícím oblastem: Základy managementu Motivace Týmová práce Komunikace v týmu Prezentace Řešení problémů Kvalita v práci manažera výroby