Valutazione del libro
Maggiori informazioni sul libro
Každý den děláme rozhodnutí, ať už si to uvědomujeme, nebo ne. I ti nejzkušenější z nás se však často dopouštějí chyb, a to kvůli nevědomým kognitivním procesům, jako je myšlení a vnímání. Jak lze tedy učinit správné strategické volby, když si nejsme vědomi svých kognitivních zkreslení? V byznysu existuje mnoho příkladů špatných rozhodnutí, jako je přehnaná důvěra v inovace nebo podcenění konkurence. Lídři, kteří stojí za kolapsy firem, nejsou nutně nezkušení; spíše se dopouštějí systematických omylů při „racionálním“ rozhodování. Olivier Sibony, francouzský psycholog a konzultant, ve své knize ukazuje, jak se tyto kognitivní zkreslení týkají i těch nejlepších. Popisuje známé omyly a krachy, které kategorizuje do devíti pastí a pěti základních skupin. Místo individuálních mentálních postupů však nabízí nový přístup: vytvoření systému technik a procesů, které využívají kolektivní inteligenci, což nazývá firemní architekturou rozhodování. Kniha obsahuje čtyřicet konkrétních metod, které pomohou vytvořit bezpečnější firemní prostředí.
Acquisto del libro
Chystáte se udělat strašnou chybu!, Olivier Sibony, Lucie Šavlíková
- Lingua
- Pubblicato
- 2020
- Rilegatura
- (Copertina rigida)
Metodi di pagamento
Qui potrebbe esserci la tua recensione.
- Titolo
- Chystáte se udělat strašnou chybu!
- Sottotitolo
- Jak kognitivní zkreslení kazí váš byznys a jak to můžete změnit
- Lingua
- Ceco
- Autori
- Olivier Sibony, Lucie Šavlíková
- Editore
- Jan Melvil Publishing
- Pubblicato
- 2020
- Formato
- Copertina rigida
- Pagine
- 280
- ISBN10
- 807555115X
- ISBN13
- 9788075551153
- Serie
- Ritiro
- Pod povrchem
- Tag
- Saggistica, Commercio, Business & Management, Auto-aiuto, Temi psicologici, Letteratura specialistica, Imprenditoria, Pensiero, Decisione
- Prima pubblicazione
- 2020
- Titolo originale
- You're About to Make a Terrible Mistake: How Biases Distort Decision-Making and What You Can Do to Fight Them
- Valutazione
- 4,65 su 5
- Descrizione
- Každý den děláme rozhodnutí, ať už si to uvědomujeme, nebo ne. I ti nejzkušenější z nás se však často dopouštějí chyb, a to kvůli nevědomým kognitivním procesům, jako je myšlení a vnímání. Jak lze tedy učinit správné strategické volby, když si nejsme vědomi svých kognitivních zkreslení? V byznysu existuje mnoho příkladů špatných rozhodnutí, jako je přehnaná důvěra v inovace nebo podcenění konkurence. Lídři, kteří stojí za kolapsy firem, nejsou nutně nezkušení; spíše se dopouštějí systematických omylů při „racionálním“ rozhodování. Olivier Sibony, francouzský psycholog a konzultant, ve své knize ukazuje, jak se tyto kognitivní zkreslení týkají i těch nejlepších. Popisuje známé omyly a krachy, které kategorizuje do devíti pastí a pěti základních skupin. Místo individuálních mentálních postupů však nabízí nový přístup: vytvoření systému technik a procesů, které využívají kolektivní inteligenci, což nazývá firemní architekturou rozhodování. Kniha obsahuje čtyřicet konkrétních metod, které pomohou vytvořit bezpečnější firemní prostředí.