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Inhaltsverzeichnis A. Management of Change: Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor für Wettbewerbsfähigkeit; Krisen als Taktgeber für PE-Innovationen; Entwicklung von Personal zu Persönlichkeitsentwicklung. B. Personalentwickler: Wandel vom Monopolisten zum Intrapreneur; Profit-Center-Orientierung und -Ergebnisrechnung in der Personalentwicklung. C. Coaching: Markt und Notwendigkeiten; systemisches Coaching; „Face-to-Face-Leadership“ und die Balance zwischen Therapie und Training in Unternehmen. D. Bildungs-Controlling: Transparenz des Bildungserfolgs; Controlling in der Berufsausbildung und Weiterbildung. E. DV-gestützte Bildungsarbeit: Bildungs-Informations-Systeme; Planspiele und Lernprogramme zur Personalentwicklung. F. Unternehmenskultur: Analyse der Kluft zwischen Unternehmensphilosophie und gelebter Realität; Controlling der weichen Faktoren. G. Personalwerkzeuge: Strategische Grundlagen und praktische Umsetzungen; Personalentwicklung mit Personalportfolios; Assessment-Center und Mitarbeiterportfolios; ganzheitliches Team- und Projektmanagement in interdisziplinären Gruppen. H. Multikulturelle Personalentwicklung: Entwicklung des europäischen Führungsnachwuchses; Führungskräfte-Entwicklung in internationalen Unternehmen; internationales Personalmarketing. Die Autoren. Stichwortverzeichnis.
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Personalentwicklung im Wandel, Andre Papmehl
- Lingua
- Pubblicato
- 1991
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- (In brossura)
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- Titolo
- Personalentwicklung im Wandel
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Andre Papmehl
- Editore
- Gabler
- Pubblicato
- 1991
- Formato
- In brossura
- ISBN10
- 3409138048
- ISBN13
- 9783409138048
- Serie
- Descrizione
- Inhaltsverzeichnis A. Management of Change: Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor für Wettbewerbsfähigkeit; Krisen als Taktgeber für PE-Innovationen; Entwicklung von Personal zu Persönlichkeitsentwicklung. B. Personalentwickler: Wandel vom Monopolisten zum Intrapreneur; Profit-Center-Orientierung und -Ergebnisrechnung in der Personalentwicklung. C. Coaching: Markt und Notwendigkeiten; systemisches Coaching; „Face-to-Face-Leadership“ und die Balance zwischen Therapie und Training in Unternehmen. D. Bildungs-Controlling: Transparenz des Bildungserfolgs; Controlling in der Berufsausbildung und Weiterbildung. E. DV-gestützte Bildungsarbeit: Bildungs-Informations-Systeme; Planspiele und Lernprogramme zur Personalentwicklung. F. Unternehmenskultur: Analyse der Kluft zwischen Unternehmensphilosophie und gelebter Realität; Controlling der weichen Faktoren. G. Personalwerkzeuge: Strategische Grundlagen und praktische Umsetzungen; Personalentwicklung mit Personalportfolios; Assessment-Center und Mitarbeiterportfolios; ganzheitliches Team- und Projektmanagement in interdisziplinären Gruppen. H. Multikulturelle Personalentwicklung: Entwicklung des europäischen Führungsnachwuchses; Führungskräfte-Entwicklung in internationalen Unternehmen; internationales Personalmarketing. Die Autoren. Stichwortverzeichnis.