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Der Change-Manager Peter Enders hat den Auftrag, eine Brauerei wieder auf Vordermann zu bringen und dabei keine Fettnäpfchen auszulassen. Die Leser erfahren anhand einer unterhaltsamen Geschichte, welche Tools, Methoden und Tipps helfen, Veränderungsaufgaben leichter zu bewältigen. Ludwig Wiesenbauer bietet praktische Werkzeuge, die einfach in der täglichen Praxis eingesetzt werden können. Die Managementtechniken, Teamarbeit-Methoden, Überzeugungstechniken sowie Coachingtools sind leicht verständlich und mühelos anwendbar. Der Autor stellt zudem eigene Hilfsmittel vor, die erstmals in diesem Werk veröffentlicht werden. Zu den verwendeten Methoden gehören das Ursache-Wirkungs-Diagramm, die Veränderungstabelle, Szenariotechnik, schrittweise Visionsbildung, Stärkenanalyse, Aktionslisten in Abhängigkeit von der Veränderungskurve, Kommunikationspläne, mentale Positionierung, Kraftfeldanalyse, doppeltes Feedback, Analysematrix von Widerstandsformen, Coachingfragen in Veränderungsprozessen sowie Methoden zur Regeländerung. Zusammengefasst bietet das Buch große Praxisnähe, zahlreiche neue Methoden, eine unterhaltsame Geschichte zur Veranschaulichung von Lösungsansätzen und ist leicht zu lesen – das ideale Handwerkszeug für nachhaltige Veränderungen.
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Wir schaffen das!, Ludwig Wiesenbauer
- Lingua
- Pubblicato
- 2009
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- (Copertina rigida)
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- Titolo
- Wir schaffen das!
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Ludwig Wiesenbauer
- Editore
- Beltz
- Pubblicato
- 2009
- Formato
- Copertina rigida
- Pagine
- 200
- ISBN10
- 3407364776
- ISBN13
- 9783407364777
- Serie
- Descrizione
- Der Change-Manager Peter Enders hat den Auftrag, eine Brauerei wieder auf Vordermann zu bringen und dabei keine Fettnäpfchen auszulassen. Die Leser erfahren anhand einer unterhaltsamen Geschichte, welche Tools, Methoden und Tipps helfen, Veränderungsaufgaben leichter zu bewältigen. Ludwig Wiesenbauer bietet praktische Werkzeuge, die einfach in der täglichen Praxis eingesetzt werden können. Die Managementtechniken, Teamarbeit-Methoden, Überzeugungstechniken sowie Coachingtools sind leicht verständlich und mühelos anwendbar. Der Autor stellt zudem eigene Hilfsmittel vor, die erstmals in diesem Werk veröffentlicht werden. Zu den verwendeten Methoden gehören das Ursache-Wirkungs-Diagramm, die Veränderungstabelle, Szenariotechnik, schrittweise Visionsbildung, Stärkenanalyse, Aktionslisten in Abhängigkeit von der Veränderungskurve, Kommunikationspläne, mentale Positionierung, Kraftfeldanalyse, doppeltes Feedback, Analysematrix von Widerstandsformen, Coachingfragen in Veränderungsprozessen sowie Methoden zur Regeländerung. Zusammengefasst bietet das Buch große Praxisnähe, zahlreiche neue Methoden, eine unterhaltsame Geschichte zur Veranschaulichung von Lösungsansätzen und ist leicht zu lesen – das ideale Handwerkszeug für nachhaltige Veränderungen.