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Der Vorstandsvorsitzende der LEGO Group beschreibt seine Identifikation mit den Inhalten dieses Buches als außergewöhnlich. Er reflektiert, wie oft er beim Lesen dachte, dass die beschriebenen Herausforderungen und Gefühle genau seinen eigenen Erfahrungen entsprechen. Insbesondere erkennt er, dass sein Führungsstil oft nicht förderlich war und dass er in der Vergangenheit an Ansätzen festhielt, die nicht funktionierten. Die zentrale Botschaft, die ihn erreicht, ist die Bedeutung des Beziehungsmanagements innerhalb von Teams und Organisationen, das ebenso viel Disziplin und Erfahrung erfordert wie fachliche Kompetenzen. Er sieht in den Konzepten des Buches einen Weg, um zukunftsorientiert zu führen, anstatt in der Vergangenheit zu verharren. Das Buch formuliert für ihn die nächsten zehn Jahre seiner Karriere und bestätigt, dass Intuition eine wertvolle Fähigkeit ist. Er findet, dass es viele Denkanstöße bietet und sieht es als Beginn einer Reihe von Einsichten im Management. Seine Notizen reflektieren den Gedanken, dass er am besten ist, wenn er authentisch bleibt. Abschließend bedankt er sich herzlich für die wertvollen Erkenntnisse, die sowohl ihm als auch anderen Führungskräften zugutekommen werden.
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Neue Führungskompetenz, Martin Mourier
- Lingua
- Pubblicato
- 2012
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- (In brossura)
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- Titolo
- Neue Führungskompetenz
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Martin Mourier
- Editore
- Voelchert
- Pubblicato
- 2012
- Formato
- In brossura
- ISBN10
- 3935758332
- ISBN13
- 9783935758338
- Serie
- Titolo originale
- Porten til det nye lederskab
- Descrizione
- Der Vorstandsvorsitzende der LEGO Group beschreibt seine Identifikation mit den Inhalten dieses Buches als außergewöhnlich. Er reflektiert, wie oft er beim Lesen dachte, dass die beschriebenen Herausforderungen und Gefühle genau seinen eigenen Erfahrungen entsprechen. Insbesondere erkennt er, dass sein Führungsstil oft nicht förderlich war und dass er in der Vergangenheit an Ansätzen festhielt, die nicht funktionierten. Die zentrale Botschaft, die ihn erreicht, ist die Bedeutung des Beziehungsmanagements innerhalb von Teams und Organisationen, das ebenso viel Disziplin und Erfahrung erfordert wie fachliche Kompetenzen. Er sieht in den Konzepten des Buches einen Weg, um zukunftsorientiert zu führen, anstatt in der Vergangenheit zu verharren. Das Buch formuliert für ihn die nächsten zehn Jahre seiner Karriere und bestätigt, dass Intuition eine wertvolle Fähigkeit ist. Er findet, dass es viele Denkanstöße bietet und sieht es als Beginn einer Reihe von Einsichten im Management. Seine Notizen reflektieren den Gedanken, dass er am besten ist, wenn er authentisch bleibt. Abschließend bedankt er sich herzlich für die wertvollen Erkenntnisse, die sowohl ihm als auch anderen Führungskräften zugutekommen werden.