Maggiori informazioni sul libro
Kniha jednoho z nejvýznamnějších světových odborníků na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z léta 1994, který se stal bestsellerem v časopise Harvard Business Review. Tento text, zaměřený na příčiny selhání transformačních snah, vedl k vydání publikace, jež se stala klíčovým dílem v oblasti manažerské literatury. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává kniha aktuální. Chyby, jichž se inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, jsou stále podobné těm z konce minulého století. Manažeři se sice poučili, ale požadavky na ně rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem jasnější, avšak stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Sebeuplatnění a nedostatek naléhavosti představují dnes větší hrozbu než před deseti lety. Následky podcenění těchto problémů se mohou projevit až po roce nebo více, což často přichází příliš pozdě a ztráty jsou značné.
Acquisto del libro
Vedení procesu změny, John P. Kotter
- Lingua
- Pubblicato
- 2015
Metodi di pagamento
Qui potrebbe esserci la tua recensione.
- Titolo
- Vedení procesu změny
- Lingua
- Ceco
- Autori
- John P. Kotter
- Editore
- Management Press
- Pubblicato
- 2015
- Pagine
- 224
- ISBN10
- 8072613464
- ISBN13
- 9788072613465
- Serie
- Tag
- Saggistica
- Valutazione
- 3 su 5
- Descrizione
- Kniha jednoho z nejvýznamnějších světových odborníků na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z léta 1994, který se stal bestsellerem v časopise Harvard Business Review. Tento text, zaměřený na příčiny selhání transformačních snah, vedl k vydání publikace, jež se stala klíčovým dílem v oblasti manažerské literatury. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává kniha aktuální. Chyby, jichž se inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, jsou stále podobné těm z konce minulého století. Manažeři se sice poučili, ale požadavky na ně rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem jasnější, avšak stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Sebeuplatnění a nedostatek naléhavosti představují dnes větší hrozbu než před deseti lety. Následky podcenění těchto problémů se mohou projevit až po roce nebo více, což často přichází příliš pozdě a ztráty jsou značné.