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Chi fa da sé non sempre fa per tre! Occorre poter contare su una squadra che sappia assolvere i diversi compiti con efficienza ed efficacia.La differenza tra un esecutore anche bravo e un capo è proprio qui: la capacità di delegare intelligentemente e con successo ai propri collaboratori il numero più ampio possibile di compiti, dando loro la preparazione prima e, quindi, l'autorità necessaria perché possano portarli a compimento con successo.Un gruppo di collaboratori in gamba su cui è possibile fare pieno affidamento è il segreto del successo, sia che siate un piccolo imprenditore che vuole allargare la propria azienda, un giovane laureato o diplomato o professional che vuole farsi strada o un quadro intermedio o un dirigente di una grande impresa.Questa "guida per l'azione" vi illustra tecniche sperimentate per migliorare la performance dei vostri dipendenti e un piano d'azione per il successo.Nel mondo attuale dominato dalla complessità e dal cambiamento, la delega è una delle basi essenziali dell'eccellenza manageriale, un processo che tutti possono affinare adottando tecniche convalidate dall'esperienza.
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Come delegare e avere ottimi risultati, Robert B. Maddux
- Lingua
- Pubblicato
- 1993
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- (In brossura)
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- Titolo
- Come delegare e avere ottimi risultati
- Sottotitolo
- Le guide rapide d'autoformazione
- Lingua
- Italiano
- Autori
- Robert B. Maddux
- Editore
- Franco Angeli
- Pubblicato
- 1993
- Formato
- In brossura
- Serie
- Descrizione
- Chi fa da sé non sempre fa per tre! Occorre poter contare su una squadra che sappia assolvere i diversi compiti con efficienza ed efficacia.La differenza tra un esecutore anche bravo e un capo è proprio qui: la capacità di delegare intelligentemente e con successo ai propri collaboratori il numero più ampio possibile di compiti, dando loro la preparazione prima e, quindi, l'autorità necessaria perché possano portarli a compimento con successo.Un gruppo di collaboratori in gamba su cui è possibile fare pieno affidamento è il segreto del successo, sia che siate un piccolo imprenditore che vuole allargare la propria azienda, un giovane laureato o diplomato o professional che vuole farsi strada o un quadro intermedio o un dirigente di una grande impresa.Questa "guida per l'azione" vi illustra tecniche sperimentate per migliorare la performance dei vostri dipendenti e un piano d'azione per il successo.Nel mondo attuale dominato dalla complessità e dal cambiamento, la delega è una delle basi essenziali dell'eccellenza manageriale, un processo che tutti possono affinare adottando tecniche convalidate dall'esperienza.