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- 267pagine
- 10 ore di lettura
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Strategische Personalentwicklung sichert die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit und ist mittlerweile zur Selbstverständlichkeit in vielen Unternehmen und Organisationen geworden. Das didaktisch aufbereitete Buch von Michael Krämer bietet einen wissenschaftlich fundierten und anwendungsbezogenen Einstieg in dieses Tätigkeitsfeld. Im Grundlagenteil wird erläutert, • womit sich Personalentwickler beschäftigen, • welche Erwartungen und Ziele mit der Personalentwicklung verknüpft sind, • welche Instrumente und Methoden eingesetzt werden und • mit welchen Schwierigkeiten sich Personalentwickler in der Praxis konfrontiert sehen. Im Praxisteil werden ausgewählte Themen wie Change Management, Leistungsbeurteilung, Personalauswahl und Teamentwicklung behandelt. Zahlreiche Fallbeispiele und Abbildungen ergänzen die Ausführungen, Hinweise zu weiterführender Literatur runden die Kapitel ab.
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Grundlagen und Praxis der Personalentwicklung - 2. Auflage, Michael Kramer
- Lingua
- Pubblicato
- 2011
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- (In brossura)
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- Titolo
- Grundlagen und Praxis der Personalentwicklung - 2. Auflage
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Michael Kramer
- Editore
- Vandenhoeck & Ruprecht
- Pubblicato
- 2011
- Formato
- In brossura
- Pagine
- 267
- ISBN10
- 3825236226
- ISBN13
- 9783825236229
- Serie
- Tag
- Saggistica, Commercio, Business & Management, Auto-aiuto, Temi psicologici, Motivazione, Gestione dei progetti, Economia aziendale, Psicologia del lavoro
- Descrizione
- Strategische Personalentwicklung sichert die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit und ist mittlerweile zur Selbstverständlichkeit in vielen Unternehmen und Organisationen geworden. Das didaktisch aufbereitete Buch von Michael Krämer bietet einen wissenschaftlich fundierten und anwendungsbezogenen Einstieg in dieses Tätigkeitsfeld. Im Grundlagenteil wird erläutert, • womit sich Personalentwickler beschäftigen, • welche Erwartungen und Ziele mit der Personalentwicklung verknüpft sind, • welche Instrumente und Methoden eingesetzt werden und • mit welchen Schwierigkeiten sich Personalentwickler in der Praxis konfrontiert sehen. Im Praxisteil werden ausgewählte Themen wie Change Management, Leistungsbeurteilung, Personalauswahl und Teamentwicklung behandelt. Zahlreiche Fallbeispiele und Abbildungen ergänzen die Ausführungen, Hinweise zu weiterführender Literatur runden die Kapitel ab.