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- 283pagine
- 10 ore di lettura
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Kanban ist eine Change-Management-Methode, die in IT-Organisationen schrittweise Veränderungen mit hoher Akzeptanz ermöglicht. Durch Visualisierung und Limitierung parallel bearbeiteter Aufgaben werden Probleme schnell sichtbar und können gezielt angegangen werden. Die wachsende Zahl von Kanban-Teams weltweit zeigt, dass nicht nur bestehende Prozesse verbessert werden, sondern auch eine Firmenkultur entsteht, die Vertrauen und Respekt fördert. David J. Anderson erläutert, wie er Kanban 2004 bei Microsoft entwickelte und welche globalen Erfahrungen er seither gesammelt hat. Das Buch behandelt die Grundlagen von Kanban, wie Pull-Systeme, WIP-Limits, Kanban-Boards und Kaizen, sowie fortgeschrittene Konzepte wie zweistufige Kanban-Boards und den Umgang mit Engpässen. Ergänzt wird es durch einen Erfahrungsbericht von Markus Andrezak, der beschreibt, wie die mobile. international GmbH ihr Portfoliomanagement mit Kanban organisiert. Karl Scotland hebt hervor, dass Andersons Arbeit mit Kanban-Systemen seine Sichtweise auf Softwareentwicklung revolutioniert hat. Don Reinertsen empfiehlt das Buch als spannende und wichtige Lektüre, die einen einzigartigen Einblick in fortgeschrittene Ideen bietet.
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Kanban, David J. Anderson, Arne Roock, Henning Wüst
- Lingua
- Pubblicato
- 2011
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- (In brossura),
- Condizioni del libro
- In ottime condizioni
- Prezzo
- 10,99 €
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- Titolo
- Kanban
- Sottotitolo
- Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- David J. Anderson, Arne Roock, Henning Wüst
- Editore
- dpunkt-Verl.
- Pubblicato
- 2011
- Formato
- In brossura
- Pagine
- 283
- ISBN10
- 3898647307
- ISBN13
- 9783898647304
- Serie
- Tag
- Saggistica, Commercio, Business & Management, Tecnologia & Ingegneria, Computer & Internet, Tecnologia, Marketing & Vendite, Regali per gli uomini, Gestione & HR, Software, Produttività, Gestione dei progetti, Sviluppo Software
- Descrizione
- Kanban ist eine Change-Management-Methode, die in IT-Organisationen schrittweise Veränderungen mit hoher Akzeptanz ermöglicht. Durch Visualisierung und Limitierung parallel bearbeiteter Aufgaben werden Probleme schnell sichtbar und können gezielt angegangen werden. Die wachsende Zahl von Kanban-Teams weltweit zeigt, dass nicht nur bestehende Prozesse verbessert werden, sondern auch eine Firmenkultur entsteht, die Vertrauen und Respekt fördert. David J. Anderson erläutert, wie er Kanban 2004 bei Microsoft entwickelte und welche globalen Erfahrungen er seither gesammelt hat. Das Buch behandelt die Grundlagen von Kanban, wie Pull-Systeme, WIP-Limits, Kanban-Boards und Kaizen, sowie fortgeschrittene Konzepte wie zweistufige Kanban-Boards und den Umgang mit Engpässen. Ergänzt wird es durch einen Erfahrungsbericht von Markus Andrezak, der beschreibt, wie die mobile. international GmbH ihr Portfoliomanagement mit Kanban organisiert. Karl Scotland hebt hervor, dass Andersons Arbeit mit Kanban-Systemen seine Sichtweise auf Softwareentwicklung revolutioniert hat. Don Reinertsen empfiehlt das Buch als spannende und wichtige Lektüre, die einen einzigartigen Einblick in fortgeschrittene Ideen bietet.