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Die Auswahl

Wie eine neue starke Recruiting-Kultur den Unternehmenserfolg bestimmt

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  • 302pagine
  • 11 ore di lettura

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15 Jahre lang hat Brigitte Herrmann als selbstständige Headhunterin die Auswahlprozesse von Fach- und Führungskräften in Deutschland aus nächster Nähe erlebt. Dieses Buch deckt auf, wie in diesen Prozessen und nach Einstellungen wertvolle Potenziale oft verschwendet werden, und bietet gleichzeitig neue Lösungsansätze. Im ersten Teil werden häufige Missstände in Such- und Auswahlprozessen sowie deren Folgen analysiert. Diese reichen von unstrukturierten Verfahren bis hin zu irrationalen Wunschvorstellungen und negativen Erfahrungen von Bewerbern. Der zweite Teil beleuchtet die Hintergründe dieser Missstände und die Anforderungen an das Personalmanagement in einer sich wandelnden Arbeits- und Lebenswelt, die von technischen, demographischen und gesellschaftlichen Trends geprägt ist. Hier wird erläutert, warum Personalprozesse stärker in die Unternehmensprozesse integriert werden sollten. Auch die Perspektive der Beschäftigten wird betrachtet, ergänzt durch Expertenstatements, Interviews und Prognosen. Im dritten Teil werden zukunftsfähige Lösungsansätze anhand positiver Praxisbeispiele vorgestellt. Der zentrale Gedanke dieser Ansätze ist, den Menschen mit seinen Interessen und Talenten als entscheidenden Erfolgsfaktor im Unternehmen zu begreifen und in den Mittelpunkt zu stellen. Der Leser erfährt, wie diese Personalstrategie in der Praxis funktioniert und welchen enormen Nutzen Unternehmen daraus ziehen können, wenn sie den Mit

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Die Auswahl, Brigitte Herrmann

Lingua
Pubblicato
2016
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(Copertina rigida),
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In buone condizioni
Prezzo
2,79 €

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Titolo
Die Auswahl
Sottotitolo
Wie eine neue starke Recruiting-Kultur den Unternehmenserfolg bestimmt
Lingua
Tedesco
Editore
Wiley-VCH
Pubblicato
2016
Formato
Copertina rigida
Pagine
302
ISBN10
3527508643
ISBN13
9783527508648
Serie
Descrizione
15 Jahre lang hat Brigitte Herrmann als selbstständige Headhunterin die Auswahlprozesse von Fach- und Führungskräften in Deutschland aus nächster Nähe erlebt. Dieses Buch deckt auf, wie in diesen Prozessen und nach Einstellungen wertvolle Potenziale oft verschwendet werden, und bietet gleichzeitig neue Lösungsansätze. Im ersten Teil werden häufige Missstände in Such- und Auswahlprozessen sowie deren Folgen analysiert. Diese reichen von unstrukturierten Verfahren bis hin zu irrationalen Wunschvorstellungen und negativen Erfahrungen von Bewerbern. Der zweite Teil beleuchtet die Hintergründe dieser Missstände und die Anforderungen an das Personalmanagement in einer sich wandelnden Arbeits- und Lebenswelt, die von technischen, demographischen und gesellschaftlichen Trends geprägt ist. Hier wird erläutert, warum Personalprozesse stärker in die Unternehmensprozesse integriert werden sollten. Auch die Perspektive der Beschäftigten wird betrachtet, ergänzt durch Expertenstatements, Interviews und Prognosen. Im dritten Teil werden zukunftsfähige Lösungsansätze anhand positiver Praxisbeispiele vorgestellt. Der zentrale Gedanke dieser Ansätze ist, den Menschen mit seinen Interessen und Talenten als entscheidenden Erfolgsfaktor im Unternehmen zu begreifen und in den Mittelpunkt zu stellen. Der Leser erfährt, wie diese Personalstrategie in der Praxis funktioniert und welchen enormen Nutzen Unternehmen daraus ziehen können, wenn sie den Mit