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- 521pagine
- 19 ore di lettura
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-Wettbewerbsfähigkeit und Motivation durch Entgeltgestaltung steigern -Motivation und Entgelt -Erfolgsabhängiges Entgelt -Gestaltung gerecht erlebter Entlohnungssysteme -Anreizsysteme und Mitarbeiterführung -Gainsharing, Zielvereinbarung, Balanced Scorecard -Variable Vergütung von Führungskräften -Leistungsbeurteilung -Wettbewerbsorientierte Zielvereinbarung -Zielvereinbarungen - Rechtliche Fragen -Zielvereinbarungen und variable Entlohnung im Mittelstand -Zielvereinbarungen für tarifliche Mitarbeiter in Service-Teams -Variable Zielentgelte -Gruppenprämie und Bonus bei Zielübererfüllung -Prämienlohn -Wertschöpfungsprämie und flexible Arbeitszeit -Neckermann: Leistungsentlohnung in der Logistik -Pensumlohn bei Gruppenarbeit in der Logistik -Globus - Mitarbeiterbeteiligung im Einzelhandel -Aktienoptionspläne richtig gestalten -Leistungsbeurteilung im Öffentlichen Dienst -Innovative Vergütungssysteme in der öffentlichen Verwaltung -Monetäre Leistungsanreize im öffentlichen Sektor -Analytische Arbeitsbewertung statt Personenbewertung -Personalentwicklung und Führung in sozialen Einrichtungen -Mitarbeiterführung und Leistungsvergütung im Pflegeheim -Leistungsvergütung in einem Caritas-Altenheim -Das neue Bewertungs- und Entgeltsystem der Deutschen Telekom -Variable Vergütung von Tarifmitarbeitern im Bankensektor -Die Implementation von Vergütungssystemen -Neue Vergütungssysteme erfolgreich kommunizieren Dieses Buch bietet eine umfassende Darstellung von Entgeltsystemen für Dienstleistungsbereich und Dienstleistungsunternehmen. Neben den wichtigsten Grundlagen findet der Leser eine anschauliche Darstellung elementarer Komponenten erfolgreicher Vergütung: Grundentgelt, Leistungsentgelt, Erfolgsbeteiligung. Zahlreiche Fallbeispiele aus Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und dem Öffentlichem Dienst zeigen eindrucksvoll, wie sich leistungsorientierte Vergütungsmodelle maßgeschneidert in die Dienstleistungspraxis umsetzen lassen und was sie bewirken.
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Entgeltsysteme für Dienstleister, Eckhard Eyer
- Lingua
- Pubblicato
- 2004
- Rilegatura
- (Copertina rigida)
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- Titolo
- Entgeltsysteme für Dienstleister
- Sottotitolo
- Grundvergütung, Zielvereinbarung, Erfolgsbeteiligung
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Eckhard Eyer
- Editore
- Symposion Publishing GmbH
- Pubblicato
- 2004
- Formato
- Copertina rigida
- Pagine
- 521
- ISBN10
- 3936608539
- ISBN13
- 9783936608533
- Serie
- Tag
- Descrizione
- -Wettbewerbsfähigkeit und Motivation durch Entgeltgestaltung steigern -Motivation und Entgelt -Erfolgsabhängiges Entgelt -Gestaltung gerecht erlebter Entlohnungssysteme -Anreizsysteme und Mitarbeiterführung -Gainsharing, Zielvereinbarung, Balanced Scorecard -Variable Vergütung von Führungskräften -Leistungsbeurteilung -Wettbewerbsorientierte Zielvereinbarung -Zielvereinbarungen - Rechtliche Fragen -Zielvereinbarungen und variable Entlohnung im Mittelstand -Zielvereinbarungen für tarifliche Mitarbeiter in Service-Teams -Variable Zielentgelte -Gruppenprämie und Bonus bei Zielübererfüllung -Prämienlohn -Wertschöpfungsprämie und flexible Arbeitszeit -Neckermann: Leistungsentlohnung in der Logistik -Pensumlohn bei Gruppenarbeit in der Logistik -Globus - Mitarbeiterbeteiligung im Einzelhandel -Aktienoptionspläne richtig gestalten -Leistungsbeurteilung im Öffentlichen Dienst -Innovative Vergütungssysteme in der öffentlichen Verwaltung -Monetäre Leistungsanreize im öffentlichen Sektor -Analytische Arbeitsbewertung statt Personenbewertung -Personalentwicklung und Führung in sozialen Einrichtungen -Mitarbeiterführung und Leistungsvergütung im Pflegeheim -Leistungsvergütung in einem Caritas-Altenheim -Das neue Bewertungs- und Entgeltsystem der Deutschen Telekom -Variable Vergütung von Tarifmitarbeitern im Bankensektor -Die Implementation von Vergütungssystemen -Neue Vergütungssysteme erfolgreich kommunizieren Dieses Buch bietet eine umfassende Darstellung von Entgeltsystemen für Dienstleistungsbereich und Dienstleistungsunternehmen. Neben den wichtigsten Grundlagen findet der Leser eine anschauliche Darstellung elementarer Komponenten erfolgreicher Vergütung: Grundentgelt, Leistungsentgelt, Erfolgsbeteiligung. Zahlreiche Fallbeispiele aus Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und dem Öffentlichem Dienst zeigen eindrucksvoll, wie sich leistungsorientierte Vergütungsmodelle maßgeschneidert in die Dienstleistungspraxis umsetzen lassen und was sie bewirken.