Chris Argyris indaga le conseguenze involontarie delle strutture organizzative formali e dei sistemi di gestione sugli individui. Il suo lavoro esplora come le persone si adattano al cambiamento e come gestire efficacemente questi processi, specialmente a livello dirigenziale. Nell'ultimo decennio, Argyris ha sviluppato una teoria dell'apprendimento individuale e organizzativo, basando la diagnosi e l'azione sul ragionamento umano.
Chris Argyris und Donald A. Schön vertiefen und systematisieren in diesem Band ihre Ideen zur Lernenden Organisation. Das Buch enthält neben den theoretischen Lernmodellen, Einschleifen- und Doppelschleifen-Lernen, zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis.
Facilitating Organizational Learning
Organizational defences that exist in most organizations can inhibit organizational performance. This book shows how to diagnose the organization to expose the weaknesses. Each chapter contains advice about how to reduce organizational defences to bring about improved involvement and performance.