C. Otto Scharmer Libri

Otto Scharmer offre in queste pagine una guida concisa e accessibile alla sua Teoria U, una delle metodologie più apprezzate nel change management contemporaneo. Essa risponde alla domanda: come le nostre aziende e le nostre organizzazioni possono imparare a vedere e co-creare le possibilità emergenti nei contesti in cui operano? In un panorama segnato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità come possiamo imparare effettivamente dalle situazioni di crisi e co-progettare soluzioni efficaci? La risposta della Teoria U è che la nostra capacità di orientare l’attenzione letteralmente dà forma al mondo. Ciò che ci impedisce di esser presenti alle situazioni con efficacia è che non siamo pienamente consapevoli della condizione interiore da cui la nostra attenzione e le nostre azioni hanno origine. Scharmer chiama questa mancanza di consapevolezza il punto cieco della leadership contemporanea. L’obiettivo di questo libro è illuminare questo punto cieco e offrire strumenti concreti a leader e organizzazioni di qualsiasi industria e settore per rafforzare la loro capacità di co-creare il futuro. 

We have entered an age of disruption. Financial collapse, climate change, resource depletion, and a growing gap between rich and poor are but a few of the signs. Otto Scharmer and Katrin Kaufer ask, why do we collectively create results nobody wants? Meeting the challenges of this century requires updating our economic logic and operating system from an obsolete “ego-system” focused entirely on the well-being of oneself to an eco-system awareness that emphasizes the well-being of the whole. Filled with real-world examples, this thought-provoking guide presents proven practices for building a new economy that is more resilient, intentional, inclusive, and aware.

In this ground-breaking book, C. Otto Scharmer invites us to see the world in new ways.What we pay attention to, and how we pay attention is the key to what we create. What often prevents us from 'being present, ' is what Scharmer calls our blind spot, the inner place from which each of us operates. Becoming aware of our blind spot is critical to bringing forth the profound systemic changes so needed in business and society today. First introduced in Presence, the U methodology of leading profound change is expanded and deepened in Theory U. By moving through the "U" process we learn to connect to our essential Self in the realm of 'presencing' - a term coined by Scharmer. When 'presencing' we are able to see our own blind spot and pay attention in a way that allows us to experience the opening of our minds, our hearts, and our wills. Through this process we are able to shift our awareness to allow us to connect with our best future possibility--and to realize it.

Articulates a new theory about change and learning, which identifies seven capacities that underlie the ability to see, sense and realize new possibilities.