Amy C. Edmondson Ordine dei libri

Dieses Buch wird Ihr Verhältnis zum Scheitern verändern. Früher galt Scheitern als ein Problem, das vermieden werden sollte, während heute oft gesagt wird, dass es erwünscht ist – dass wir „schnell und oft scheitern“ müssen. Beide Ansätze unterscheiden jedoch nicht zwischen guten und schlechten Fehlern, wodurch die Chance auf kluges Scheitern verpasst wird. Amy C. Edmondson stellt in ihrem neuen Werk unser Verständnis von Scheitern auf den Kopf. Sie bietet einen Rahmen, um Scheitern sinnvoll zu denken, zu diskutieren und zu praktizieren. Edmondson zeigt, wie wir unproduktives Scheitern minimieren und den Nutzen aus Fehlern maximieren können. Sie verdeutlicht, wie wir menschliche Fehlbarkeit in Organisationen akzeptieren, lernen, wann Scheitern vorteilhaft ist, und es vermeiden, wenn es schädlich ist. Dies ist entscheidend für die Verfolgung intelligenter Risiken und die Vermeidung teurer Schäden. Anhand realer Geschichten aus Wirtschaft, Popkultur und Geschichte vermittelt sie Praktiken und Denkweisen, die Scham und Schuldzuweisungen durch Neugier und persönliches Wachstum ersetzen. Nach ihrem Bestseller „Fearless Organization“ gehört Edmondson zu den einflussreichsten Beraterinnen weltweit.

Rewolucyjna książka autorstwa Amy Edmondson, badaczki bezpieczeństwa psychicznego i profesor Harvard Business School, uczy, jak efektywnie wykorzystać niepowodzenia. Współczesne podejścia do porażek często składają się z dwóch skrajności: unikania ich za wszelką cenę lub akceptacji jako nieuniknionych. Edmondson, opierając się na wieloletnich badaniach, proponuje nową perspektywę na porażki, pomagając odróżnić dobre od złych. Uczy, jak minimalizować bezproduktywne błędy oraz maksymalizować korzyści płynące z wpadek. Dzięki przykładom z biznesu, popkultury i historii, autorka pokazuje, jak przekształcić wstyd w ciekawość i okazję do rozwoju. Umiejętność uczenia się na błędach jest kluczowa w życiu, a Edmondson dostarcza cennych wskazówek, jak podejmować inteligentne ryzyko i radzić sobie z niepowodzeniami. Jej prace, uznawane za przełomowe, ukazują, jak stworzyć środowisko sprzyjające rozwiązywaniu trudnych problemów, uwzględniając emocje i osobiste potrzeby. Książka inspiruje do podejmowania odważnych działań, a jej autorka, uznawana za jedną z najlepszych myślicielek zarządzania, dzieli się swoim doświadczeniem i wiedzą.

This Element reviews the evidence for three workplace conditions that matter for improving quality and safety in healthcare: staffing; psychological safety, teamwork, and speaking up; and staff health and well-being at work. This title is also available as Open Access on Cambridge Core.

"Award-winning Harvard Business School professor Amy Edmondson has influenced legion MBA grads as well as Big Think authors from Brené Brown to Adam Grant with her pioneering work on psychological safety. Now, Amy is bringing her work to the wider world, upending our entire cultural notion of failure with this guide to the science of failing well, which actualizes the potential of psychological safety for both individuals and organizations alike"--.

Focusing on the unique challenges and opportunities faced by women in the workplace, this collection includes the first three books of the HBR Women at Work Series. It offers insightful perspectives on career development, leadership, and the dynamics of gender in professional settings, aiming to empower women and foster a deeper understanding of their experiences in various industries.

Reinvent your organization for the hybrid age. Hybrid work is here to stay—but what will it look like at your company? Organizations that mandate rigid, prepandemic policies of five days a week at the traditional, co-located office may risk a mass exodus of talent. But designing a hybrid office that furthers your business goals while staying true to your culture will require experimentation and rigorous planning. Hybrid Workplace: The Insights You Need from Harvard Business Review will help you adopt technological, cultural, and management practices that will let you seize the benefits and avoid the pitfalls of the hybrid age. Business is changing. Will you adapt or be left behind? Get up to speed and deepen your understanding of the topics that are shaping your company's future with the Insights You Need from Harvard Business Review series. Featuring HBR's smartest thinking on fast-moving issues—blockchain, cybersecurity, AI, and more—each book provides the foundational introduction and practical case studies your organization needs to compete today and collects the best research, interviews, and analysis to get it ready for tomorrow. You can't afford to ignore how these issues will transform the landscape of business and society. The Insights You Need series will help you grasp these critical ideas—and prepare you and your company for the future.

W dzisiejszej gospodarce opartej na wiedzy tradycyjne podejście do pracy, polegające na „dopasowywaniu się” i „kontynuowaniu”, staje się nieefektywne. Sukces wymaga innowacyjnych pomysłów, zdolności do rozwiązywania problemów oraz krytycznego myślenia. Badania przeprowadzone przez Amy C. Edmondson z Harvard Business School wykazały, że psychologiczne bezpieczeństwo zwiększa efektywność zespołów. Projekt „Arystoteles” Google’a potwierdził, że sprzyja ono podejmowaniu ryzyka i realizacji ambitnych pomysłów. Książka przedstawia, jak stworzyć organizację bez lęku, w której pracownicy mogą być sobą, rozwijać się i współpracować dla osiągnięcia znakomitych rezultatów. Autorka oferuje konkretne wskazówki i narzędzia, które pomagają w budowaniu kultury sprzyjającej kreatywności i efektywności. Analizuje przypadki firm, gdzie lęk przyczynił się do iluzji sukcesu, co prowadziło do porażek, które można było uniknąć. Tworzenie atmosfery bezpieczeństwa psychologicznego jest kluczowe dla wydajności w zmiennym świecie VUCA. Edmondson, łącząc badania, historie i refleksje, ukazuje, jak lęk tłumi kreatywność i współpracę, proponując praktyczne rozwiązania. Jej przesłanie dla liderów jest jasne: stworzenie warunków do otwartej komunikacji i uczenia się z błędów jest kluczem do sukcesu i przewagi konkurencyjnej.

Innovation requires teaming. (Put another way, teaming is to innovation what assembly lines are to car production.) This book brings together key insights on teaming, as they pertain to innovation. How do you build a culture of innovation? What does that culture look like? How does it evolve and grow? How are teams most effectively created and then nurtured in this context? What is a leader's role in this culture? This little book is a roadmap for teaming to innovate. We describe five necessary steps along that road: Aim High, Team Up, Fail Well, Learn Fast, and Repeat. This path is not smooth. To illustrate each critical step, we look at real-life scenarios that show how teaming to innovate provides the spark that can fertilize creativity, clarify goals, and redefine the meaning of leadership.

The next level of breakthrough thinking in organizational learning, leadership, and change Harvard professor Amy Edmondson shows how leaders can make organizational learning happen by building teams that learn.