Frank-Hermann Schmidt Ordine dei libri

Die Unternehmensübergabe stellt einen kritischen Wendepunkt für alle Beteiligten und das Unternehmen dar. Entscheidungen, die in diesem Prozess getroffen werden, haben langfristige Auswirkungen auf den Erfolg und die Entwicklungsmöglichkeiten des Betriebs sowie seiner Eigentümer:innen, Mitarbeiter:innen und Partner:innen. Sowohl Übernehmende als auch Übergebende sehen sich komplexen Fragestellungen gegenüber, die in diesem Buch aus der Perspektive der Tourismuswirtschaft behandelt werden, jedoch auch für kleine und mittlere Unternehmen sowie Familienbetriebe anderer Branchen relevant sind. Neben grundlegenden Themen zur idealen Gestaltung des Übergabeprozesses und den emotionalen Aspekten werden steuerrechtliche, notarielle und finanzwirtschaftliche Fragestellungen praxisnah beleuchtet. Ein Interview bietet Einblicke in die Perspektiven der Generation Y. Zudem werden Methoden zur Unternehmensbewertung und Optionen für die unternehmensexterne Nachfolgeregelung vorgestellt. Das Werk richtet sich an Übernehmer:innen, Übergeber:innen und deren Berater:innen und bietet wertvolle Informationen für eine erfolgreiche Übergabe.

Das Zusammenspiel von Familie und Unternehmen in Familienunternehmen birgt besondere Chancen, ist aber auch mit spezifischen Risiken verbunden. Zu letzteren gehören u. a. die verschiedenen Arten von Konflikten (Aufgaben-, Prozess- und Beziehungskonflikte), welche den Erfolg dieses für die meisten Volkswirtschaften so wichtigen Unternehmenstyps gefährden können. Die Studie zeigt die große Bedeutung eines konstruktiven Umgangs mit Konflikten. Im Rahmen dieser Studie werden auf der Grundlage des aktuellen Standes der Forschung mittels qualitativer Fallstudien mehrere Familienunternehmen hinsichtlich ihrer erfolgreichen Konfliktbewältigungsstrategien analysiert. Des Weiteren bilden fast 400 österreichische Familienunternehmen die Grundlage für umfangreiche statistische Analysen. Diese zeigen, dass Konflikte eine negative Wirkung auf verschiedene Erfolgsindikatoren von Familienunternehmen haben und dass vor allem das Negieren von Konflikten eine unzweckmäßige Form des Umgangs mit Konflikten ist.

Was Corporate Entrepreneurship ist, und welche grundlegenden Gestaltungsbereiche organisationale Innovativität aufweisen, beschreibt dieses Buch auf umfassende Weise. Im Mittelpunkt steht eine auf die Chancenwahrnehmung ausgerichtete unternehmerische Grundhaltung von Organisationen. Neben einer einleitenden Beschreibung von Corporate Entrepreneurship werden theoretische Grundlagen, strategische, kulturelle, personelle, finanzielle und kontextuelle Einflussbereiche ausführlich dargestellt. Zugleich werden Instrumente beschrieben, die es ermöglichen, die innovationsbezogenen Entwicklungspotenziale einer Organisation zu diagnostizieren und darauf aufbauend Interventionsmaßnahmen zu setzen, um die Innovationskraft eines Unternehmens zu fördern

Das Buch enthält zehn Fallstudien von Autoren, die an deutschen und österreichischen Universitäten tätig sind oder von führenden Praktikern verfasst sind. Die inhaltliche Struktur des Buches orientiert sich an drei Hauptteilen: - Gründungsphase (Markt, Finanzierung, Förderung, etc. bis zum Business Plan) - Frühentwicklungsphase (Wachstum, Organisation, Führung etc.) - Spezialfragen (Innovative Gründungen, High Tech). Für Studierende wirtschaftswissenschaftlicher und technisch-natur-wissenschaftlicher Fachrichtungen mit betriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen und Vorwissen im Bereich Gründungsmanagement an Hochschulen, Fachhochschulen und Akademien, Gründungsberater