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Bookbot

Jürgen Kemper

    Alle Macht dem Führungsnachwuchs
    Die Managerfalle
    Aufbruch in die neue Arbeitswelt
    FREDDA
    ANA
    • 2021

      FREDDA

      Bocca

      Der Erzähler aus "ANA - Perdita" musste sich einer Prostatakrebs-Operation unterziehen und sich in der Zeit seiner Rehabilitation seiner geschwundenen Manneskraft stellen. Als er schon fast der Sehnsucht nach einer Beziehung zu einer Frau abgeschworen hatte, begegnet er auf seiner ersten Mountainbike-Tour nach dem Lockdown im Corona-Jahr Fredda, einer umwerfenden jungen Frau, die viele Jahre zuvor bei ihm in Therapie war. Mit ihrem unverblümten Angebot, ihm bei der Wiedererlangung seiner sexuellen Funktionen behilflich zu sein, betritt er eine Art Parallelwelt mit Versuchungen und Verboten, als er sich auf sie einlässt und sie zu einer russischen Grillparty begleitet, die einen völlig unerwarteten Verlauf nimmt. "Der Erzähler von "ANA" lässt lustvoll seine Abenteuer und Sehnsüchte nach der Wiedererlangung seiner verloren geglaubten Manneskraft im Kontakt zu einer hinreißenden Sexualbegleiterin mit viel Erzählfreude und nicht ohne Selbstironie freien Lauf."

      FREDDA
    • 2020

      ANA

      Perdita

      Dopo la morte della moglie, il narratore trova conforto in una donna misteriosa incontrata in montagna. La sua presenza lo assorbe, trascurando la famiglia in Germania. Mentre attende il suo ritorno, annota le esperienze condivise in un diario, riflettendo su perdite e visioni inquietanti del suo passato.

      ANA
    • 2019

      Aufbruch in die neue Arbeitswelt

      Strategien und Handlungsfelder für den Führungsnachwuchs

      Hierarchische Strukturen haben ausgedient - der Führungsnachwuchs sucht nach einem neuen Leadership-Modell. Zusammenarbeit auf Augenhöhe statt Machtausübung ist gefragt. Welche Wege gibt es? Wie kann ein menschliches Miteinander aller Beteiligten erreicht werden? Wie lässt sich Sinn vermitteln, die Motivation, zur Arbeit zu gehen, steigern? Das Buch deckt Hintergründe des Missmanagements auf, zeigt Ideen und Modelle, die Teamarbeit in Unternehmen fördern und Führungskräfte in die Verantwortung nehmen, ein Klima der gegenseitigen Wertschätzung zu schaffen und Mitarbeiter zu qualifizieren. Einen besonderen Stellenwert nimmt dabei die Vorgesetztenbeurteilung ein, um Führungsverhalten transparent zu machen

      Aufbruch in die neue Arbeitswelt
    • 1999