Ta książka jest szczególna na naszym rynku, bo jej dwa wcześniejsze wydania
sprzedały się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy, co w polskich warunkach
jest niezwykle dobrym wynikiem dla poradnika biznesowego. Ta książka jest
szczególna, bo w badaniach Think Tank „Biznesowe Bestsellery Dwudziestolecia”
na lekturę najbardziej inspirującą polskich menedżerów znalazła się na liście
„Top 20” jako jedyna polska pozycja. Ta książka jest też szczególna, bo
powstała na podstawie ponad dwudziestoletniej praktyki biznesowej i
szkoleniowej. Dotyczy polskiej rzeczywistości i uwzględnia polską specyfikę.
Autorzy tej książki nie pouczają i nie dają „dobrych rad”, ale wskazują
precyzyjne narzędzia i konkretne algorytmy działania, które mogą być użyteczne
w codziennej pracy szefa i trudnych sytuacjach z podwładnymi. Trzecie wydanie
zostało poszerzone o narzędzia budowania współpracy, której brak jest poważnym
problemem rozwojowym wielu zespołów, firm i organizacji w Polsce. Psychologia
szefa. Szef to zawód Wojciecha Hamana i Jerzego Guta jest wyrazem ich
szczególnego uznania dla polskich menedżerów.
Konflikt jest wynikiem sprzeczności lub różnicy interesów. Jest zjawiskiem
naturalnym i nieuchronnym wszędzie tam, gdzie ludzie ze sobą współżyją lub
współpracują. Jesteśmy na niego skazani. Jednak czy zawsze musi on być
zjawiskiem negatywnym? Jak postępować gdy konflikt wybuchnie? Walczyć czy
negocjować? Zwyciężać czy szukać kompromisów? Jaką strategię negocjacji warto
obrać, aby zwiększyć szanse na dobrą współpracę? Jak nie zniszczyć dobrze
rokującego dorobku? Jeżeli chcesz, żeby sposób rozwiązywania konfliktów
zaowocował obustronną satysfakcją i gotowością do kooperacji w przyszłości,
właśnie w tej książce znajdziesz użyteczne wskazówki, jak to zrobić. Model
negocjacji nastawionych na współpracę pozwala w praktyce zastosować słuszne i
szczytne postulaty, zawarte w wielu książkach i teoriach poświęconych temu
zagadnieniu. Umiejętność negocjowania bez wątpienia jest sztuką, mimo swej
logicznej prostoty. Aby osiągnąć w niej biegłość, potrzeba doświadczenia,
stosowania kilku ważnych zasad oraz umiejętności omijania kilku pułapek, a
szczególnie zachowań i wypowiedzi, które w jednej chwili niszczą każdą
sensowną rozmowę. Proponowane przez autorów metody twórczego rozwiązywania
konfliktów zostały wielokrotnie sprawdzone w praktyce. Z równą łatwością można
użyć ich przy rozbrajaniu złożonych problemów organizacji biznesowych, jak i
podczas łagodzenia antagonizmów społecznych lub w konfliktach natury
osobistej. Ta książka to praktyczny poradnik dla osób, które z racji swojego
zawodu, funkcji lub sytuacji życiowej mają często do czynienia z konfliktami,
a także dla tych, które muszą negocjować. Znajdziesz w niej konkretne i
użyteczne sposoby: budowania dobrego kontaktu i zachęcania do współpracy;
przeciwstawiania się presji i manipulacji; skutecznego negocjowania, dającego
satysfakcję obu stronom konfliktu. Wydanie trzecie książki Docenić konflikt
jest poszerzone o rozdział, w którym autorzy dzielą się swoim bogatym
doświadczeniem z ostatnich kilkunastu lat praktyki w roli negocjatora i
mediatora. Szczególny nacisk kładą tu na polską specyfikę, prostotę
stosowanych narzędzi oraz negocjacje wewnątrz firm i zespołów zadaniowych. O
autorach książki Wojciech Haman (rocznik 1954) jest właścielem firmy
szkoleniowej Kontrakt OSH. Specjalizuje się w szkoleniach dla szefów z zakresu
psychologii zarządzania i psychologii sprzedaży, wdrażania porcedur
coachingowych i rekrutacyjnych, indywidualnym coachingu dla Wyższej Kadry
Kierowniczej, pomocy w rozwiązywaniu realnych konfliktów wewnątrz firm. Twórca
oryginalnych, autorskich standardów: handlowych, szefowskich i negocjacyjnych.
Założyciel Polskiej Szkoły Trenerów Biznesu, Polskiej Szkoły Coachingu
Kontrakt orazOśrodka Negocjacji Kontrakt. Autor poradników biznesowych i
filmów szkoleniowych oraz metody coachingu narzędziowego. Inicjator realnych
negocjacji wewnątrz firm i wdrożeń systemów coachingowych. Jerzy Gut (rocznik
1955) jest współwłaścielem firmy szkoleniowej Kontrakt OSH. Specjalizuje się w
pracy dla wyższej i najwyższej kadry kierowniczej, pomocy przy rozwiązywaniu
konfliktów i problemów wewnątrz firm, coachingu handlowego i szefowskiego oraz
coachingu indywidualnego dla menedżerów. Twórca oryginalnych, autorskich
standardów: handlowych, szefowskich i negocjacyjnych. Założyciel Polskiej
Szkoły Trenerów Biznesu, Polskiej Szkoły Coachingu Kontrakt orazOśrodka
Negocjacji Kontrakt. Autor poradników biznesowych i filmów szkoleniowych oraz
metody coachingu narzędziowego. Inicjator realnych negocjacji wewnątrz firm i
wdrożeń systemów coachingowych.
Ta książka jest szczeg�lna na naszym rynku, bo jej dwa wcześniejsze wydania
sprzedały się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy, co w polskich warunkach
jest niezwykle dobrym wynikiem dla poradnika biznesowego. Ta książka jest
szczeg�lna, bo w badaniach Think Tank ?Biznesowe Bestsellery Dwudziestolecia?
na lekturę najbardziej inspirującą polskich menedżer�w znalazła się na liście
?Top 20? jako jedyna polska pozycja. Ta książka jest też szczeg�lna, bo
powstała na podstawie ponad dwudziestoletniej praktyki biznesowej i
szkoleniowej. Dotyczy polskiej rzeczywistości i uwzględnia polską specyfikę.
Autorzy tej książki nie pouczają i nie dają ?dobrych rad?, ale wskazują
precyzyjne narzędzia i konkretne algorytmy działania, kt�re mogą być użyteczne
w codziennej pracy szefa i trudnych sytuacjach z podwładnymi. Trzecie wydanie
zostało poszerzone o narzędzia budowania wsp�łpracy, kt�rej brak jest poważnym
problemem rozwojowym wielu zespoł�w, firm i organizacji w Polsce. Psychologia
szefa. Szef to zaw�d Wojciecha Hamana i Jerzego Guta jest wyrazem ich
szczeg�lnego uznania dla polskich menedżer�w. Szefie, ta książka przyda Ci
się, jeżeli: masz kłopoty z przekazywaniem trudnych decyzji; denerwuje Cię i
osłabia narzekanie i marudzenie podwładnych; potrzebujesz więcej narzędzi do
motywowania pracownik�w i budowania postawy odpowiedzialności; wyrosłeś z
zespołu swoich koleg�w i trudno Ci się pogodzić z samotnością w roli szefa;
chcesz zainwestować w budowanie wsp�łpracy w swoim zespole.
