The evolution of the trainer's role now encompasses various functions such as consultant, adviser, facilitator, e-learning designer, and workplace coach. This shift highlights the necessity for trainers to understand and articulate their impact on organizational performance, especially as traditional training methods decline in favor of alternative learning solutions. The book addresses these changes and the skills required for trainers to adapt and thrive in this new landscape.
This guide offers practical strategies for educators to effectively support students in their educational journey. It emphasizes fostering a positive learning environment and provides actionable advice to enhance student engagement and discovery.
Talent — každý po něm touží, ale firmy ne vždy oceňují, že takto obdařené zaměstnance mají. Talent není vzácná komodita, ale je jen zřídkakdy plně využit. Tato kniha je na jedné straně průzkumem toho, co brání projevení schopných zaměstnanců ve firmě, a na straně druhé je zasvěcením do tajů, jak můžete vy a vaše firma vytvořit klima, v němž budou schopní své talenty rozvíjet. V publikaci Rozvíjíme a motivujeme zaměstnance nabízejí autoři praktické postupy, které zahrnují: definici talentu, jak podporovat rozvoj zaměstnanců, identifikaci motivátorů a pohnutek talentovaných lidí, jak zajistit vaši organizaci do budoucna, jak vytvořit vhodné prostředí pro rozvoj zaměstnanců, vliv stylu vedení na udržení schopných zaměstnanců, jak vybudovat talent pool. Budoucnost rozvoje talentů je dána do souvislosti s vytvořením času a prostoru, v nichž ze sebe každý jednotlivec dokáže vydat to nejlepší. V tomto prostředí je také důležité uznat, že určití jedinci jsou natolik tvořiví a mají takovou představivost, že svými myšlenkami a nápady mění svět nás všech k lepšímu. Dlužíme jim i sobě vytvoření budoucnosti založené na rozmanité pracovní síle, která inspiruje každého, aby co nejlépe využíval svůj talent a osvobozuje organizace z pout byrokracie. Jen si představte, jaká změna by to byla.
