Das Arbeiten in Projekten ist ein fester Bestandteil unseres Alltags, doch viele erleben Schwierigkeiten in der praktischen Umsetzung. Häufig fehlen eine strategische Ausrichtung, spezifische organisatorische Regelungen und die Berücksichtigung der Wechselwirkungen zwischen Struktur- und Kulturaspekten. Diese Schrift bietet einen Überblick zur Integration von Strategie, Struktur und Kultur im Projektmanagement und stellt einen Bezug zu internationalen Standards her. Ein Gesamtmodell verdeutlicht die Zusammenhänge und erleichtert die Orientierung. Zielgruppenorientierte Handlungsanleitungen sowie Techniken wie Multiprojekt-, Risiko- und Anforderungsmanagement unterstützen die praktische Umsetzung und fördern professionelle Projektarbeit. Besonderheiten von Projekten unterschiedlicher Branchen, Arten und Größen werden anhand von Praxisbeispielen behandelt. In der 4. Auflage wird der Bedeutung des Stakeholder-Managements Rechnung getragen, und agile Methoden werden integriert, um Innovationen schnell und flexibel umzusetzen. Jedes Kapitel enthält Lernziele, Überprüfungsfragen und Verweise auf aktuelle Projektmanagementstandards der IPMA und PMI. Anhang, Glossar und Literaturverzeichnis wurden erweitert, und etwa 40% der Grafiken und Tabellen wurden überarbeitet. Das bewährte Projektmanagement-Modell verbindet internationale Standards und erläutert Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede. Wichtige Fachbegriffe sind nun auch mit englisc
