Mirjam Gruber-Durrer Libri

«Compliance» gilt heute als Grundvoraussetzung für die «license to operate» und ist daher für Organisationen eine kritische Managementfunktion mit einer hoher Ressourcenbindung. Zahlreiche Unternehmensskandale in Zusammenhang mit Compliance-Verstössen lassen vermuten, dass Unternehmen nicht immer in der Lage sind, das unternehmensweite Compliance-risikoadäquat zu managen. Dies liegt u.a. daran, dass es bisher kein etabliertes Verfahren zur Quantifizierung des Erfolgs der Compliance gibt. Daraus folgt ein Legitimationsproblem für die verantwortlichen Führungskräfte, da die (hohen) Compliance-Ausgaben nur schwierig zu rechtfertigen sind. Das vorliegende Buch adressiert diese Herausforderung und zeigt auf, wie der Erfolg und der Wertbeitrag der Compliance in mittelständischen und grossen Unternehmen optimiert werden kann. Dazu wurde ein wissenschaftlich fundiertes Compliance-Modell entwickelt, das den Zusammenhang zwischen erfolgreicher Compliance und dem Unternehmenserfolg nachweisen kann, was einem «Paradigmenwechsel im Umgang mit Compliance» gleichkommt. Compliance darf nicht länger als Kostenfaktor, sondern als nachweisbar mehrwertstiftendes Führungsinstrument verstanden werden. Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung.- 2. Compliance im Kosten-Nutzen-Spannungsfeld.- 3. Vorstellung des Compliance-Erfolgs-Modells.- 4. Wichtigst empirische Erkenntnisse im Überblick.- 5. Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Compliance-Erfolgs.- 6. Fazit und Ausblick.

Das Luzerner Board Management Modell unterstützt den Verwaltungsrat (VR) darin, die ihm anvertraute Aktiengesellschaft erfolgreich zu führen und zu verändern. Es hat sich in Unternehmen diverser Grössen und Branchen bewährt und gilt heute als Benchmark.Auf dem soliden Fundament des revidierten Aktienrechts entwickeln und verknüpfen die Autoren die vier zentralen Handlungsfelderdes VR. Im orchestrierten Zusammenspiel können so Governance, Run the Business, Change the Business und Ressourcen ihre volle Wirkung entfalten. Im Luzerner Board Management Modell ist das integrale Risiko- ebenso wie das unternehmensweite Chancenmanagement konform mit internationalen Standards integriert (ISO 31000, ÖNORM 4900, COSO ERM).Dieses Praxishandbuch richtet sich primär an aktive oder werdende VR-Mitglieder, welche die ausgewiesene Best Practice vorleben wollen. Geschäftsleitung, Chancen- und Risikomanager, interne und externe Auditoren befähigt es dazu, mit dem VR das Gespräch zur Unternehmensentwicklung auf Augenhöhe zu führen. Dies auf der Basis eines einzigartigen, umsetzungsorientierten Führungsmodells. Eben des Luzerner Board Management Modells.