Dennis W. Bakke esplora la profonda connessione tra la gioia nel lavoro e lo scopo delle organizzazioni. I suoi scritti si concentrano sullo sbloccare il potenziale di ogni individuo affidando il processo decisionale a coloro che sono più vicini all'azione. Bakke sostiene che quando siamo messi in condizione di usare la nostra capacità di ragionare, prendere decisioni e assumere responsabilità, sperimentiamo la vera gioia sul lavoro. Le sue opere offrono spunti per creare ambienti in cui il divertimento e lo sviluppo dei dipendenti sono fondamentali.
Strategy, product development, budgeting, compensation--such key decisions typically are made by company leaders. But maybe the boss isn't the best person to make the call. That's the conclusion Bakke came to, and he used it to build AES into a Fortune 200 global power company.
Presents a theory of personnel management which contends that giving priority to employee satisfaction and autonomy over profits is the best way to business success, with real-life examples from AES, the energy company cofounded by the author.
Nic člověku neprozradí o určité organizaci víc než to, jak se v ní přijímají rozhodnutí. Důvěřují šéfové členům týmu? Mají možnost rozhodovat lidé nejblíže centru dění? Mají členové týmu skutečnou zodpovědnost a skutečný vliv? Na všechny tyto otázky lze odpovědět jinou otázkou: Kdo má rozhodovací pravomoc? A nic organizaci neovlivňuje víc než rozhodnutí, která činí lidé v ní pracující. Málokterý čelný manažer však dokáže využít hodnoty, jež vzniká, když se důležitá rozhodnutí svěří do rukou podřízených. Místo toho se „týmovým hráčům“ zdůrazňuje, aby dělali, co se jim řekne. Kvůli tomu se z práce vytrácí radost a lidé přicházejí o možnost přispět svou smysluplnou troškou do mlýna. Tato kniha vychází z přesvědčení, že se všichni dokážeme dobře rozhodovat. Tento příběh proto není určen jen lidem, kteří momentálně stojí v čele organizací. Je určen manažerům na jakékoliv úrovni, kteří chtějí odemknout plný potenciál lidí kolem sebe. Bez ohledu na to, jakou úlohu ve své organizaci zastáváte, může změna začít právě u vás.