Die Messung des Unternehmenswerts und der Beitrag von Strategien zum operativen Geschäft stehen im Mittelpunkt dieses Buches. Es richtet sich an Controller, die Managementprozesse koordinieren, und bietet praktische Prinzipien sowie Methoden des operativen Controllings. Ein innovatives Controlling-Cockpit visualisiert entscheidende Steuerungsgrößen. Der zweite Teil enthält praxisnahe Fallbeispiele, die verschiedene unternehmerische Entscheidungen beleuchten. Durch die Kombination von Industrieerfahrung und akademischer Wissensvermittlung ist das Werk sowohl für Praktiker als auch für Studierende ein nützliches Nachschlagewerk.
