Offering original insights on the prospects for a European, or even global, public sphere, this volume offers the writings of the original thinker Bernhard Peters (1949-2005) in English for the first time. Includes an introduction by the editor that outlines the importance of Peters' work and a preface by Jurgen Habermas.
Wie man ein Team zu Gewinnern macht Fünf Weltmeistertitel, Spitzenplatzierungen bei allen großen internationalen Turnieren – seine unverwechselbare Philosophie zur Führung von Spitzenteams hat Bernhard Peters zu einer der erfolgreichsten Trainerpersönlichkeiten der Welt gemacht. Inzwischen ist er gefragter Experte in der freien Wirtschaft. In diesem Buch erklärt Peters erstmals, wie jeder, der Menschen führen will, von seinen Trainingsprinzipien profitieren kann.Seine innovativen Methoden als Coach der deutschen Hockey-Nationalmannschaft haben Bernhard Peters nicht nur die Wertschätzung seines Teams, sondern auch den Respekt erfolgreicher Top-Manager eingebracht. Akribische Vorbereitung, das Fordern von Kreativität und Flexibilität und das Fördern von Individualität sind Grundpfeiler einer jeden Führungskraft – im Sport wie in der Wirtschaft. Wie man sich selbst und sein Team zu Höchstleistungen motiviert, es formt und führt, mit Erfolgen und Misserfolgen umgeht, erläutert Peters anschaulich und leidenschaftlich in Zusammenarbeit mit dem ZEITJournalisten Moritz Müller-Wirth und dem Sportpsychologen Hans-Dieter Hermann. Die Leitlinien eines modernen Führungsstils, ausführlich und praxisorientiert – nun als Sonderausgabe.
In welchem Sinn können Institutionen oder soziale Verhältnisse rational oder irrational, vernünftig oder unvernünftig genannt werden? Diese Fragen werden am Beispiel des Rechts diskutiert, das in der westlichen politischen Kultur lange als entscheidende Form vernünftiger Gesellschaftsgestaltung galt. Gleichzeitig gibt es zahlreiche kritische Gegenpositionen, die das Recht als „Urphänomen irrationaler Rationalität“ betrachten oder als verselbständigtes Subsystem, dessen eigene Rationalität die Vorstellungen einer vernünftigen Gesamtordnung obsolet macht. In philosophischen, rechtstheoretischen und gesellschaftswissenschaftlichen Analysen des modernen Rechts finden sich viele Rationalitätsbegriffe (wie „formale“, „materiale“, „prozedurale“ und „systemische Rationalität“), deren Bedeutungen oft unklar sind. Sozialkritiken und Krisentheorien können als Kritik an Rationalitätsdefiziten des Rechts und anderer Institutionen interpretiert werden, wobei die Maßstäbe der Kritik selten spezifiziert werden. In der deutschen Tradition ist die Problematik der Rationalität zudem unklar mit der Legitimität rechtlicher und politischer Ordnungen verbunden. Vor diesem Hintergrund entwickelt Bernhard Peters einen begrifflichen Rahmen für empirische, normative und kritische Gesellschaftstheorien, der eine Konzeption institutioneller Ordnung und einen multidimensionalen Rationalitätsbegriff umfasst.
Bernhard Peters (1949–2005) verstand Öffentlichkeit als einen zentralen Motor kultureller Kreativität und gesellschaftlichen Lernens. In teils normativ-theoretisch, teils empirisch orientierten Beiträgen lotet er die Voraussetzungen und Funktionsweisen deliberierender Öffentlichkeit aus und spürt die Bezüge zwischen öffentlichen Diskursen, Transnationalisierungsprozessen, kollektiver Identität und demokratischer Legitimität auf. Der Band versammelt Peters’ verstreute und zum Teil schwer zugängliche Beiträge zur Öffentlichkeitsthematik aus den Jahren 1993 bis 2005.
Ressourcen werden weltweit knapper. Aber das betrifft nicht nur unsere Rohstoffe. Wir müssen unsere eigenen Ressourcen und Leistungsreserven, unsere Potentiale, in den Unternehmen neu entdecken, ausbauen und pflegen. Die Autoren stellen die entscheidenden Potentiale in 20 Modulen systematisch gegliedert vor: Einleitendes Fallbeispiel, Definition des Potentials, Erscheinungsformen sowie Kritik der Potential-Verschwendung und ihre Ursachen und abschliessend die Potential-Analyse. In mehreren formalisierten Schritten werden die Verantwortlichen angeleitet zu analysieren, über welche Potentiale das Unternehmen verfügt, welchen Bedarf es anmeldet und welche Voraussetzungen es schaffen will und muss, um seine Eigenen Ressourcen fortan besser zu nutzen. Der Herausgeber: Eberhard B. Freise: Drs. disc. pol., Publizist und Bildungsberater. Gesellschafter des Instituts für Bildungsmarketing, publizistischer Berater und Betreuer von Management-Akademien, Referent der Akademie für Führungskräfte, Bad Harzburg. Mitbegründer der Deutschen Gesellschaft zur Förderung des Seminar- und Tagungswesens (DeGefest).
