Erika Regnet Ordine dei libri (cronologico)

Chancengleichheit, Frauenquote, Diversity, Entgeltgleichheit, Mixed Leadership und Work-Life-Balance sind aktuell intensiv diskutierte Fragestellungen, für die vielen Unternehmen noch praxistaugliche Antworten fehlen. Das (Top-)Management ist – wie vor Jahrzehnten – häufig frauenfrei, und das Potenzial der gut ausgebildeten Frauen wird bisher nur partiell in den Unternehmen genutzt. Dieses Buch zeigt anschaulich und gut verständlich den aktuellen Forschungs- und Wissensstand zu Frauen im Management auf. Neben Zahlen und Fakten werden verschiedene Erklärungsmodelle für die bestehenden Geschlechterungleichheiten dargestellt und diskutiert (z. B. Geschlechtsstereotype, Diskriminierungen, mangelnde Vereinbarkeit von Karriere und Familie, falsche Berufsentscheidungen, geringerer Karrierewille). Darauf aufbauend werden konkrete Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen aufgezeigt und Hinweise für Führungskräfte sowie Empfehlungen für karriereambitionierte Frauen gegeben. Verschiedene Ansatzpunkte, um einen höheren Frauenanteil im Management zu erreichen und nachhaltig zu sichern, werden erläutert. Die dargestellten Maßnahmen reichen von der Arbeitszeitgestaltung über ein gendersensibles Vorgehen im Recruitingprozess (Stellenausschreibung, Personalmarketing, Personalauswahl) bis hin zur Erfüllung rechtlicher Vorgaben. Verschiedene Beispiele aus der Praxis runden den Band ab.

Kompetent führen. Verknüpft mit vielfältigen Praxis-Hinweisen stellt das Handbuch die wichtigsten Führungsfunktionen vor. Dabei reicht das Themenspektrum von der Mitarbeiterauswahl über die Einarbeitung, Qualifizierung, Motivierung und Beurteilung bis zu Personalentwicklung und rechtlichen Fragestellungen. Die überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und wirft zugleich einen Blick auf aktuelle Fragestellungen. Darüber hinaus widmet sie sich neuen Themen wie Fachkräftesicherung, Arbeitgeberattraktivität, Führung in Netzwerkstrukturen, Personalarbeit in Krise...

Die 2. Auflage der Fallstudiensammlung wurde überarbeitet und um neue Beispiele erweitert. Diese gehen intensiv auf Themen wie Persönlichkeitsmanagement, Arbeitszufriedenheit, Coaching, Vergütungsmanagement, Change-Management und Arbeitszeitflexibilisierung für Führungspositionen ein. Auch das didaktische Konzept wurde optimiert; so weisen Teachingnotes auf Problemstellungen hin, die im jeweiligen Fall herausgearbeitet werden sollen.

Die Führungskraft ist - bei Veränderungsprozessen ebenso wie in der alltäglichen Arbeit - zunehmend als Konfliktmanager gefordert. Effizientes Problem- und Konfliktlöseverhalten ist deshalb eine wichtige Herausforderung für Manager aller Ebenen. Mit welchen Spannungfeldern sind Führungskräfte konfrontiert? Welche Vorgehensweisen zur Konfliktbewältigung bevorzugen sie? Zu welchen Konsequenzen führt dies? Aus dem anschaulich dargestellten Ist-Zustand im Umgang mit Konflikten in der Unternehmenspraxis werden Empfehlungen zur Verhaltensverbesserung und für die Personalarbeit entwickelt. In der zweiten Auflage des Buches werden darüber hinaus aktuelle Fragestellungen wie interkulturelle Zusammenarbeit und Mobbing bearbeitet sowie über spezielle Ansätze im Umgang mit Konflikten wie Mediation informiert.