Bookbot

Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst

Salva

Valutazione del libro

Maggiori informazioni sul libro

Podivín a Štěstí doručeno jsou příběhy dvou konkrétních firem, které mouhou do velké míry posloužit i jako návod k tomu, jak do vaší firmy pricnipy svobody zavést. Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.

Pubblicazione

Ci sono attualmente del libroSvoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst (2011 ) in magazzino.

Acquisto del libro

Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst, Brian M. Carney, Isaac Getz

Lingua
Pubblicato
2011
Rilegatura
(In brossura),
Condizioni del libro
In buone condizioni
Prezzo
4,09 €
Acquista questo libro a 3,68 €
Prezzo per i soci del club

Metodi di pagamento

4,3
Molto buono
99+ Valutazioni

Qui potrebbe esserci la tua recensione.

Titolo
Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst
Lingua
Ceco
Editore
PeopleComm
Pubblicato
2011
Formato
In brossura
Pagine
340
ISBN10
809048901x
ISBN13
9788090489011
Serie
Prima pubblicazione
2009
Titolo originale
Freedom, Inc
Valutazione
4,25 su 5
Descrizione
Podivín a Štěstí doručeno jsou příběhy dvou konkrétních firem, které mouhou do velké míry posloužit i jako návod k tomu, jak do vaší firmy pricnipy svobody zavést. Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.