Maggiori informazioni sul libro
Kniha je určena: manažerům a vedoucím pracovníkům obchodníkům ale i těm, k jejichž pracovní náplni patří častá komunikace s druhými osobami Poskytuje výběr základních dovedností, které musí brilantně ovládat každý řídící pracovník, ať je to: plánování definování hlavního cíle, vymezení dílčích cílů nebo např. i stanovení osobní vize, její rozpracování na dílčí úseky řízení pověření pracovníků k vykonání úkolů a jejich kontrola organizování porad řádná příprava, program porady, včasný začátek, vedení diskuse motivování lidí tj. jaký systém odměn a trestů zvolit, jak si budovat důvěru a úctu, jakou úlohu hraje participace a osobní příklad vedoucího jednání se zákazníkem principy vyjednávání, maximum informací o partnerovi, více alternativ obchodu, pocit výhry pro obě strany Autor čerpá ze své dlouhodobé konzultantské a školitelské praxe, nevěnuje tolik prostoru teorii, ale zaměřil se na praktické řešení daného problému.
Ci sono attualmente del libroDesatero manažera (2003 ) in magazzino.
Acquisto del libro
Desatero manažera, František Bělohlávek
- Lingua
- Pubblicato
- 2003
- product-detail.submit-box.info.binding
- (In brossura),
- Condizioni del libro
- In ottime condizioni
- Prezzo
- 4,39 €
Metodi di pagamento
Qui potrebbe esserci la tua recensione.
- Titolo
- Desatero manažera
- Lingua
- Ceco
- Autori
- František Bělohlávek
- Editore
- Computer Press
- Pubblicato
- 2003
- Formato
- In brossura
- Pagine
- 90
- ISBN10
- 8072268732
- ISBN13
- 9788072268733
- Serie
- Tag
- Saggistica, Commercio, Business & Management, Auto-aiuto, Manuali e guide, Crescita personale, Gestione & HR
- Valutazione
- 3,35 su 5
- Descrizione
- Kniha je určena: manažerům a vedoucím pracovníkům obchodníkům ale i těm, k jejichž pracovní náplni patří častá komunikace s druhými osobami Poskytuje výběr základních dovedností, které musí brilantně ovládat každý řídící pracovník, ať je to: plánování definování hlavního cíle, vymezení dílčích cílů nebo např. i stanovení osobní vize, její rozpracování na dílčí úseky řízení pověření pracovníků k vykonání úkolů a jejich kontrola organizování porad řádná příprava, program porady, včasný začátek, vedení diskuse motivování lidí tj. jaký systém odměn a trestů zvolit, jak si budovat důvěru a úctu, jakou úlohu hraje participace a osobní příklad vedoucího jednání se zákazníkem principy vyjednávání, maximum informací o partnerovi, více alternativ obchodu, pocit výhry pro obě strany Autor čerpá ze své dlouhodobé konzultantské a školitelské praxe, nevěnuje tolik prostoru teorii, ale zaměřil se na praktické řešení daného problému.