Maggiori informazioni sul libro
Beziehungen auf Basis von Offenheit, Neugier und Vertrauen! Relating meint das aktive Aufbauen von Beziehungen: zu Freunden und Bekannten, Geschäftspartnern und Kunden, zu Mitarbeitern - kurz: zu Menschen. Im Unterschied zum Aufbau anderer Beziehungen jedoch erfolgt Relating abichtslos. Relating ist die Kunst, Beziehungen zu Menschen aufzubauen, ohne eine Absicht, ein konkretes und „handfestes“ Interesse oder einen Nutzen zu verfolgen, der sich unmittelbar „auszahlt“. Diese Leitidee bildet den Grundgedanken des Buches. Relating ist keine Methode oder auch keine Strategie, die rasch und sofort einsetzbare Tipps gibt, wie der Leser durch den Aufbau von Beziehungen erfolgreicher wird. Relating ist vielmehr eine Sache der individuellen Einstellung. Der Relater baut authentische Beziehungen zu Personen auf, nicht zu Funktions- oder Rollenträgern, von denen er sich einen Vorteil erhofft.
Acquisto del libro
Beziehungsmanagement, Thomas Malischewski
- Lingua
- Pubblicato
- 2005
- product-detail.submit-box.info.binding
- (In brossura)
Metodi di pagamento
Ancora nessuna valutazione.
- Titolo
- Beziehungsmanagement
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Thomas Malischewski
- Editore
- GABAL
- Pubblicato
- 2005
- Formato
- In brossura
- Pagine
- 144
- ISBN10
- 3897495031
- ISBN13
- 9783897495036
- Serie
- Descrizione
- Beziehungen auf Basis von Offenheit, Neugier und Vertrauen! Relating meint das aktive Aufbauen von Beziehungen: zu Freunden und Bekannten, Geschäftspartnern und Kunden, zu Mitarbeitern - kurz: zu Menschen. Im Unterschied zum Aufbau anderer Beziehungen jedoch erfolgt Relating abichtslos. Relating ist die Kunst, Beziehungen zu Menschen aufzubauen, ohne eine Absicht, ein konkretes und „handfestes“ Interesse oder einen Nutzen zu verfolgen, der sich unmittelbar „auszahlt“. Diese Leitidee bildet den Grundgedanken des Buches. Relating ist keine Methode oder auch keine Strategie, die rasch und sofort einsetzbare Tipps gibt, wie der Leser durch den Aufbau von Beziehungen erfolgreicher wird. Relating ist vielmehr eine Sache der individuellen Einstellung. Der Relater baut authentische Beziehungen zu Personen auf, nicht zu Funktions- oder Rollenträgern, von denen er sich einen Vorteil erhofft.