Parametri
Maggiori informazioni sul libro
Učebnice je výsledkem práce kolektivu autorů tvořeného odborníky z Vysoké školy ekonomické v Praze i z praxe. Zahrnuje komplexní výklad personální práce v organizaci, a to v kontextu globální ekonomiky a integrující se Evropy. Kniha je rozdělena do čtyř základních částí. První vymezuje cíle a obsah personální práce, představuje vývoj názorů na personální řízení a popis organizace personálního útvaru. Druhá část se podrobně věnuje personálním činnostem. Východiskem k tomu je charakteristika trhu práce a působení EU na formování pracovní síly v organizaci. Třetí část soustřeďuje metody měření a hodnocení efektivnosti personální práce. V poslední části jsou prezentována specifika řízení lidí v transnacionálních společnostech, malých podnicích a neziskových organizacích.
Acquisto del libro
Management lidských zdrojů, Zuzana Dvořáková
- Lingua
- Pubblicato
- 2007
- product-detail.submit-box.info.binding
- (In brossura)
Metodi di pagamento
Qui potrebbe esserci la tua recensione.
- Titolo
- Management lidských zdrojů
- Lingua
- Ceco
- Autori
- Zuzana Dvořáková
- Editore
- C.H. Beck
- Pubblicato
- 2007
- Formato
- In brossura
- ISBN10
- 8071798932
- ISBN13
- 9788071798934
- Serie
- Valutazione
- 3 su 5
- Descrizione
- Učebnice je výsledkem práce kolektivu autorů tvořeného odborníky z Vysoké školy ekonomické v Praze i z praxe. Zahrnuje komplexní výklad personální práce v organizaci, a to v kontextu globální ekonomiky a integrující se Evropy. Kniha je rozdělena do čtyř základních částí. První vymezuje cíle a obsah personální práce, představuje vývoj názorů na personální řízení a popis organizace personálního útvaru. Druhá část se podrobně věnuje personálním činnostem. Východiskem k tomu je charakteristika trhu práce a působení EU na formování pracovní síly v organizaci. Třetí část soustřeďuje metody měření a hodnocení efektivnosti personální práce. V poslední části jsou prezentována specifika řízení lidí v transnacionálních společnostech, malých podnicích a neziskových organizacích.


