Maggiori informazioni sul libro
Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.
Ci sono attualmente del libroBalanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku (2002 ) in magazzino.
Acquisto del libro
Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Lingua
- Pubblicato
- 2002
- Rilegatura
- (Copertina rigida),
- Condizioni del libro
- In buone condizioni
- Prezzo
- 6,89 €
Metodi di pagamento
Ancora nessuna valutazione.
- Titolo
- Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku
- Lingua
- Ceco
- Editore
- Management Press
- Pubblicato
- 2002
- Formato
- Copertina rigida
- Pagine
- 267
- ISBN10
- 8072610635
- ISBN13
- 9788072610631
- Serie
- Descrizione
- Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.