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Das Marburger-Management-Konzept (MMK) liefert eine Gesamtkonzeption für die moderne Führung und Organisation von Unternehmen im Gesundheitswesen. Ziel ist die Vermittlung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Unternehmensführung und die Vertiefung der eigenen Führungskompetenz des Lesers. Das MMK gibt Orientierung bei der Entscheidungsfindung von Führungskräften und möchte dazu anregen, dass jede Führungskraft für das Unternehmen, für das sie Verantwortung trägt, ihr jeweils eigenes Konzept ausgehend von vier Kompetenzbereichen erarbeitet: (1) Fachkompetenzen moderner Unternehmensführung, (2) Bildung sozialer und kommunikativer Kompetenzen, (3) Weiterentwicklung methodischer und organisatorischer Kompetenzen, (4) Erweiterung der eigenen personalen Kompetenz. Exemplarisch wird die Führung von Unternehmen in den vier Feldern: Unternehmenszweck und -strategie, Mitarbeiterführung, Organisation und Ökonomie des Unternehmens dargestellt.
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Marburger-Management-Konzept für Unternehmen im Gesundheitswesen, Eckart Müller
- Lingua
- Pubblicato
- 2021
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- (In brossura)
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- Titolo
- Marburger-Management-Konzept für Unternehmen im Gesundheitswesen
- Sottotitolo
- Grundlagen für Krankenhaus, ambulante und stationäre Pflege
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Eckart Müller
- Editore
- Kohlhammer
- Pubblicato
- 2021
- Formato
- In brossura
- ISBN10
- 3170408569
- ISBN13
- 9783170408562
- Serie
- Descrizione
- Das Marburger-Management-Konzept (MMK) liefert eine Gesamtkonzeption für die moderne Führung und Organisation von Unternehmen im Gesundheitswesen. Ziel ist die Vermittlung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Unternehmensführung und die Vertiefung der eigenen Führungskompetenz des Lesers. Das MMK gibt Orientierung bei der Entscheidungsfindung von Führungskräften und möchte dazu anregen, dass jede Führungskraft für das Unternehmen, für das sie Verantwortung trägt, ihr jeweils eigenes Konzept ausgehend von vier Kompetenzbereichen erarbeitet: (1) Fachkompetenzen moderner Unternehmensführung, (2) Bildung sozialer und kommunikativer Kompetenzen, (3) Weiterentwicklung methodischer und organisatorischer Kompetenzen, (4) Erweiterung der eigenen personalen Kompetenz. Exemplarisch wird die Führung von Unternehmen in den vier Feldern: Unternehmenszweck und -strategie, Mitarbeiterführung, Organisation und Ökonomie des Unternehmens dargestellt.