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Was wird es heißen, 2010 Manager oder Unternehmensleiter zu sein? Diese zentrale Frage wird in "Managing in the Next Millennium" beantwortet, einer einzigartigen Sammlung ehrlicher, unmittelbarer Einblicke, basierend auf exklusiven Interviews mit den weltweit führenden Managementkommentatoren, Denkern und Machern. Hier sind einige der Themen, die Mike Johnson untersucht: Organisationen: Werden sie flacher, ausgelagert und von Super-Managern dominiert sein? Welche Managementfunktionen werden überleben? Individuelle Karrieren: Müssen wir lernen, uns in einer neuen Arbeitswelt mit kurzfristigen Verträgen zu entwickeln und zu vermarkten? Werden Headhunter unser Karriereportfolio wie Agenten verwalten? Unternehmenskultur: Demokratisch oder autokratisch? Mitarbeiterbindung: Wie werden wir leistungsstarke Manager in flacheren Organisationen motivieren? Internationales Geschäft: Werden wir erwarten, in einem multikulturellen Umfeld zu arbeiten und unsere Mobilität erhöhen zu müssen - oder werden Hochtechnologie-Kommunikation Geschäftsreisen reduzieren? Globale Wettbewerbsfähigkeit: Welche sind die dominierenden und aufstrebenden Nationen? Managementstrategien: Wird Service, Service, Service weiterhin der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sein? Arbeitsplatz: Werden wir weiterhin in Büros zusammenkommen oder im Homeoffice arbeiten?
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Perspektiven, Mike Johnson
- Lingua
- Pubblicato
- 1996
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- (Copertina rigida)
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- Titolo
- Perspektiven
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Mike Johnson
- Editore
- Econ
- Pubblicato
- 1996
- Formato
- Copertina rigida
- Pagine
- 236
- ISBN10
- 3430151163
- ISBN13
- 9783430151160
- Serie
- Descrizione
- Was wird es heißen, 2010 Manager oder Unternehmensleiter zu sein? Diese zentrale Frage wird in "Managing in the Next Millennium" beantwortet, einer einzigartigen Sammlung ehrlicher, unmittelbarer Einblicke, basierend auf exklusiven Interviews mit den weltweit führenden Managementkommentatoren, Denkern und Machern. Hier sind einige der Themen, die Mike Johnson untersucht: Organisationen: Werden sie flacher, ausgelagert und von Super-Managern dominiert sein? Welche Managementfunktionen werden überleben? Individuelle Karrieren: Müssen wir lernen, uns in einer neuen Arbeitswelt mit kurzfristigen Verträgen zu entwickeln und zu vermarkten? Werden Headhunter unser Karriereportfolio wie Agenten verwalten? Unternehmenskultur: Demokratisch oder autokratisch? Mitarbeiterbindung: Wie werden wir leistungsstarke Manager in flacheren Organisationen motivieren? Internationales Geschäft: Werden wir erwarten, in einem multikulturellen Umfeld zu arbeiten und unsere Mobilität erhöhen zu müssen - oder werden Hochtechnologie-Kommunikation Geschäftsreisen reduzieren? Globale Wettbewerbsfähigkeit: Welche sind die dominierenden und aufstrebenden Nationen? Managementstrategien: Wird Service, Service, Service weiterhin der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sein? Arbeitsplatz: Werden wir weiterhin in Büros zusammenkommen oder im Homeoffice arbeiten?