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- 311pagine
- 11 ore di lettura
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Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, sich an ständig ändernde Bedingungen, Konkurrenz und steigende Kundenansprüche anzupassen. Der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit liegt in der kontinuierlichen, geplanten und gesteuerten Weiterentwicklung. Dies umfasst Veränderungen in Arbeitsweisen und organisatorischen Strukturen. Das Buch dient als Leitfaden für das Management und die Durchführung von Prozessverbesserungsprojekten und verbindet Projektmanagement mit Reifegradmodellen, insbesondere CMMI. Es erläutert die Vorgehensweise eines Prozessverbesserungsprojektes am Beispiel des Requirements Engineering. Neben einer Einführung in das durchgängige Fallbeispiel werden die Grundlagen von CMMI und Reifegradmodellen sowie das grundsätzliche Vorgehen bei Prozessverbesserungen behandelt. Nach einer Analyse der Stärken und Schwächen der Entwicklungsprozesse werden die Projektphasen im Detail beschrieben: Planung, Konzept, Definition, Pilotierung sowie Training und Rollout. Abschließend wird die kontinuierliche Prozessverbesserung thematisiert. Die konkrete, umsetzungsorientierte Vorgehensweise wird anhand einer fiktiven Firma dargestellt. Die vertiefenden Beispiele aus dem Requirements Engineering sind auf andere Prozesse übertragbar und zeigen, wie solche Projekte erfolgreich umgesetzt werden können.
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Mit CMMI erfolgreich Prozesse verbessern!, Uwe Hehn
- Lingua
- Pubblicato
- 2008
- Rilegatura
- (In brossura)
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- Titolo
- Mit CMMI erfolgreich Prozesse verbessern!
- Sottotitolo
- Umsetzungsstrategien am Beispiel requirements engineering
- Lingua
- Tedesco
- Autori
- Uwe Hehn
- Editore
- dpunkt-Verl.
- Pubblicato
- 2008
- Formato
- In brossura
- Pagine
- 311
- ISBN10
- 389864538X
- ISBN13
- 9783898645386
- Serie
- Tag
- Descrizione
- Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, sich an ständig ändernde Bedingungen, Konkurrenz und steigende Kundenansprüche anzupassen. Der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit liegt in der kontinuierlichen, geplanten und gesteuerten Weiterentwicklung. Dies umfasst Veränderungen in Arbeitsweisen und organisatorischen Strukturen. Das Buch dient als Leitfaden für das Management und die Durchführung von Prozessverbesserungsprojekten und verbindet Projektmanagement mit Reifegradmodellen, insbesondere CMMI. Es erläutert die Vorgehensweise eines Prozessverbesserungsprojektes am Beispiel des Requirements Engineering. Neben einer Einführung in das durchgängige Fallbeispiel werden die Grundlagen von CMMI und Reifegradmodellen sowie das grundsätzliche Vorgehen bei Prozessverbesserungen behandelt. Nach einer Analyse der Stärken und Schwächen der Entwicklungsprozesse werden die Projektphasen im Detail beschrieben: Planung, Konzept, Definition, Pilotierung sowie Training und Rollout. Abschließend wird die kontinuierliche Prozessverbesserung thematisiert. Die konkrete, umsetzungsorientierte Vorgehensweise wird anhand einer fiktiven Firma dargestellt. Die vertiefenden Beispiele aus dem Requirements Engineering sind auf andere Prozesse übertragbar und zeigen, wie solche Projekte erfolgreich umgesetzt werden können.