Parametri
- 108pagine
- 4 ore di lettura
Maggiori informazioni sul libro
Neueste Untersuchungen haben ergeben, dass in Unternehmen und Behörden zwischen 10 und 25 Prozent der Arbeitszeit mit Besprechungen „vergeudet“ werden. Nur selten führen diese Sitzungen zu positiv messbaren Ergebnissen. Häufig ist genau das Gegenteil zu beobachten: Nicht realisierbare Beschlüsse, schwammige Kompromisse und kräftezehrende Machtkämpfe bestimmen den Besprechungsalltag. Wege aus dieser Sackgasse zeichnet auf: „Außer Reden nichts gewesen? Spielregeln für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Besprechungen“. Autor Ferdinand van Koolwijk, Unternehmensberater und Coach, plädiert für eine radikale Erneuerung der Besprechungskultur als Instrument, um die Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern, klare Arbeitsabläufe zu schaffen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter gezielt einzusetzen, um letztendlich den Erfolg des Unternehmens festzuschreiben. Der Schlüssel liegt dabei in der Zuweisung persönlicher Verantwortlichkeit unter den Teammitgliedern.
Acquisto del libro
Außer Reden nichts gewesen?, Ferdinand J. C. M. van Koolwijk
- Lingua
- Pubblicato
- 1998
- Rilegatura
- (In brossura)
Metodi di pagamento
Ancora nessuna valutazione.
- Titolo
- Außer Reden nichts gewesen?
- Sottotitolo
- Spielregeln für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Besprechungen
- Lingua
- Tedesco
- Editore
- Bertelsmann
- Pubblicato
- 1998
- Formato
- In brossura
- Pagine
- 108
- ISBN10
- 3763901086
- ISBN13
- 9783763901081
- Serie
- Tag
- Descrizione
- Neueste Untersuchungen haben ergeben, dass in Unternehmen und Behörden zwischen 10 und 25 Prozent der Arbeitszeit mit Besprechungen „vergeudet“ werden. Nur selten führen diese Sitzungen zu positiv messbaren Ergebnissen. Häufig ist genau das Gegenteil zu beobachten: Nicht realisierbare Beschlüsse, schwammige Kompromisse und kräftezehrende Machtkämpfe bestimmen den Besprechungsalltag. Wege aus dieser Sackgasse zeichnet auf: „Außer Reden nichts gewesen? Spielregeln für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Besprechungen“. Autor Ferdinand van Koolwijk, Unternehmensberater und Coach, plädiert für eine radikale Erneuerung der Besprechungskultur als Instrument, um die Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern, klare Arbeitsabläufe zu schaffen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter gezielt einzusetzen, um letztendlich den Erfolg des Unternehmens festzuschreiben. Der Schlüssel liegt dabei in der Zuweisung persönlicher Verantwortlichkeit unter den Teammitgliedern.