Biblija modernog vođe
harmony-based leadership
Autori
Parametri
- 148pagine
- 6 ore di lettura
Maggiori informazioni sul libro
Na čelu svakoga uspješnog sustava naći ćemo dobrog vođu - pobjednika. Manje uspješnim sustavima upravljaju manje dobri vođe. Loše sustave u pravilu vode loši vođe - gubitnici. Najveće sportske, povijesne, gospodarske, političke, znanstvene i umjetničke pobjede ostvaruju timovi kojima upravljaju pobjednici.Kapital je lako dostupan, a pametne se strategije daju kopirati, kaže Ed Michaels, direktor konzultantske kuće McKinsey. Za većinu tvrtki i zemalja talentirani ljudi jedini su izvor konkurentske prednosti. Michael Dell iz tvrtke Dell Computers smatra ljude prvima na listi prioriteta svakoga menadžera. Theresa Garza, njegova potpredsjednica, glavnu vrijednost kompanije vidi u ljudima koji su kreativni, naporno rade, inicijativni su, angažirani i uzbuđeni svojim poslom.Glavni su resursi menadžera, kaže Jorma Ollila, čelnik tvrtke Nokia, fleksibilnost, otvorenost duha, transparentnost organizacije i talent njezinih ljudi. Pobjeđuju pametne kompanije, organizacije koje uče, tvrtke koje uistinu vjeruju u ideju da su ljudi i njihovo znanje najvrednija imovina. Pobjeđuju organizacije na čijem su čelu pravi vođe...
Acquisto del libro
Biblija modernog vođe, Velimir Srića
- Lingua
- Pubblicato
- 2004
Metodi di pagamento
Ancora nessuna valutazione.
- Titolo
- Biblija modernog vođe
- Sottotitolo
- harmony-based leadership
- Autori
- Velimir Srića
- Editore
- Znanje
- Pubblicato
- 2004
- Pagine
- 148
- ISBN10
- 953195447X
- ISBN13
- 9789531954471
- Serie
- Tag
- Descrizione
- Na čelu svakoga uspješnog sustava naći ćemo dobrog vođu - pobjednika. Manje uspješnim sustavima upravljaju manje dobri vođe. Loše sustave u pravilu vode loši vođe - gubitnici. Najveće sportske, povijesne, gospodarske, političke, znanstvene i umjetničke pobjede ostvaruju timovi kojima upravljaju pobjednici.Kapital je lako dostupan, a pametne se strategije daju kopirati, kaže Ed Michaels, direktor konzultantske kuće McKinsey. Za većinu tvrtki i zemalja talentirani ljudi jedini su izvor konkurentske prednosti. Michael Dell iz tvrtke Dell Computers smatra ljude prvima na listi prioriteta svakoga menadžera. Theresa Garza, njegova potpredsjednica, glavnu vrijednost kompanije vidi u ljudima koji su kreativni, naporno rade, inicijativni su, angažirani i uzbuđeni svojim poslom.Glavni su resursi menadžera, kaže Jorma Ollila, čelnik tvrtke Nokia, fleksibilnost, otvorenost duha, transparentnost organizacije i talent njezinih ljudi. Pobjeđuju pametne kompanije, organizacije koje uče, tvrtke koje uistinu vjeruju u ideju da su ljudi i njihovo znanje najvrednija imovina. Pobjeđuju organizacije na čijem su čelu pravi vođe...