Ein wegweisendes, integriertes Konzept für ein erfolgreiches Personalmarketing. Spezielle Beiträge befassen sich mit dem Personaleinsatz im Ausland und mit frauenspezifischen Aspekten. Die übereinstimmende Erkenntnis: Personalmarketing kann nur als integriertes Unternehmenskonzept erfolgreich sein, wenn es von der systematischen Auswahl und Akquise über die Bindung und Motivierung bis hin zu einer konsensorientierten Freistellung reicht. Ausführliche Fallstudien und viele Beispiele aus Dienstleistungsunternehmen und der IT-Branche dienen der Umsetzung des Konzepts in der Praxis.
Lehr- und Übungsbuch für Human Resource Management
Das praxisorientierte Lehr- und Übungsbuch macht Personalwirtschaft zu einer begreifbaren, spannenden Materie. Alle wichtigen Bereiche im Personalmanagement werden klar strukturiert und verständlich erlä von Personalbeschaffung und -beurteilung, über Personalführung und -entwicklung, bis hin zum Personalcontrolling. Anschauliche Beispiele, Fallstudien sowie Übungen mit Lösungen erleichtern den Transfer in die Praxis. Weiterführendes Wissen und neue Einsichten und Tendenzen liefern die Rubriken "Unter der Lupe" bzw. "Aus der Praxis. Die 8. Auflage wurde durchgängig überarbeitet und um viele neue Themen ergä von Agilität, Candidate Experience und Crowdworker über CV-Parsing, Entgelttransparenz und New Work bis hin zu Nachhaltigkeit, Onboarding, Supportive Leadership und Whistleblowing.
Personalbindung ist gerade in turbulenten und schwierigen Zeiten für Unternehmen von enormer Bedeutung. Die Abwanderung qualifizierter Mitarbeiter schwächt zentral das eigene Unternehmen und stärkt zugleich womöglich Konkurrenten. Mit dem vorliegenden Buch werden gleichermaßen fundiert wie konkret umsetzbar die Strategien zur Personalbindung und zur Ausschöpfung der bestehenden Humanressourcen aufgezeigt. Dazu stellen kompetente Fachautoren ihr Expertenwissen bereit – solide und systematisch, mit anschaulichen Beispielen und Abbildungen. Inhalt - Fesselnde Unternehmen – gefesselte Beschäftigte - Ökonomische Bedeutung der Personalbindung - Personalzufriedenheit und Zufriedenheitsmessung - Potenzialbewertung und -entwicklung - Motivation und Honorierung - Personalrisikomanagement - Recht der Personalbindung - Service-Center im Personalbindungsmanagement - Personalberatung und Personalbindung - Personalbindung in Krisensituationen Einzelne Kapitel widmen sich – zugeschnitten auf die Praxis – jeweils dem Best-Practise in Großunternehmen, im Klein- und Mittelstand, in Non Profit-Organisationen, in internationalen Unternehmen, in der Entertainment-Branche sowie in Dienstleistungsunternehmen.
Employee Relationship Management (ERM) ist Bestandteil und zugleich Erweiterung des klassischen Personalmarketing. Seine Beziehungsphasen • Personalgewinnung • Personaleinsatz • Personalbindung • Personalfreisetzung sind in den Bänden 1 bis 4 ausführlich dargestellt worden. Als Ergänzung zur anwendungsorientierten Veranschaulichung der dort dargestellten Inhalte dient das vorliegende Handbuch. Wiederum haben Expertinnen und Experten aus Hochschule und Wirtschaft ihr Wissen zu den unterschiedlichen Aspekten des Employee Relationship Managements zusammengetragen, diesmal aber speziell aufbereitet in Form exemplarischer Fallstudien, die aufzeigen, wie die Herausforderungen und Potenziale des ERM in praktischen Beispielen zielführend gestaltet werden können. Entstanden ist ein Mix aus Good Practice Cases, der vielfache Anregungen bietet und in seiner Art einzigartig im deutschsprachigen Raum ist. Somit eignet sich das Handbuch sowohl für Studierende, die ihr theoretisches Wissen an Beispielen aus dem Berufsalltag erproben wollen, als auch für Managerinnen und Manager, um neue Anregungen zur erfolgreichen Disposition im erweiterten Personalmarketing zu erhalten.
Mit dem Trainingsbuch bestens auf die Klausur vorbereitet: Kurzes Repetitorium zu jedem Aufgabenfeld des Lehrbuchs, mit dem man sich den Prüfungsstoff vergegenwärtigen kann Aufgaben und Tests , die für die Prüfungen relevant sind und die Struktur der Klausur widerspiegeln Drei Musterklausuren mit Antworten und Lösungen machen fit für den „Realitätscheck“ So wird Gelerntes nicht nur abgefragt, sondern kann auch selbstständig angewendet werden.
Employee Relationship Management (ERM) ist ein neuer Bestandteil des Personalmarketings, der an der Schnittstelle zwischen Absatzwirtschaft und Personalwirtschaft angesiedelt ist. In der Phase der Personalgewinnung geht es darum, geeignete Mitarbeiter zu finden, die den Personalbedarf des Unternehmens optimal ergänzen. Während des Personaleinsatzes liegt der Fokus darauf, die Mitarbeiter so zu führen und zu entwickeln, dass sie sich passgenau in die Unternehmensstrukturen integrieren. In der Phase der Personalbindung sollen die besten Mitarbeiter emotional oder faktisch an das Unternehmen gebunden werden, um ihre Kapazität planbar verfügbar zu machen. Bei der Personalfreisetzung trennt sich das Unternehmen aus internen oder externen Gründen von bestimmten Mitarbeitern oder Gruppen. Das Prozessmodell des ERM beschreibt schlüssig diese entscheidenden Phasen des Beziehungsmanagements und wird in einem spezialisierten Handbuch in vier Bänden dargestellt. Jeder Band ist in sich abgeschlossen, trägt jedoch zur umfassenden Darstellung des Employee Relationship Managements bei. Die Bände enthalten systematisch-analytische Beiträge und deren praktische Anwendung in der Personalarbeit, verfasst von Experten mit akademischer Ausbildung und praktischer Erfahrung. Der Band umfasst zudem 69 s/w Abbildungen.
