Richard E. Boyatzis si dedica alla ricerca e alla promozione di cambiamenti sostenuti e desiderati a tutti i livelli dello sforzo umano. Il suo lavoro, basato sulla Teoria del Cambiamento Intenzionale (ICT) e sulla teoria della complessità, esplora come individui, team e intere società raggiungono e mantengono una trasformazione positiva. Le pubblicazioni di Boyatzis approfondiscono temi cruciali come la leadership, l'intelligenza emotiva e lo sviluppo delle competenze, offrendo profonde intuizioni sui processi di gestione e sulla coltivazione del potenziale umano. Il suo approccio enfatizza l'intersezione tra principi psicologici e strategie pratiche per un cambiamento efficace e duraturo.
Filled with probing questions and exercises that encourage self-reflection, this powerful and practical book will forever change the way coaches, managers, teachers, and parents think about and practice what they do when they try to help.
La leadership risonante: ispirare gli altri attraverso l'intelligenza emotiva. Tutti sappiamo cosa sia una grande leadership. Perché allora non siamo tutti grandi leader? Cosa comprendono i grandi leader che il resto di noi non riesce a vedere, e perché è difficile realizzare cambiamenti sostenuti e desiderati all'interno delle nostre organizzazioni e delle nostre vite? L'esperienza e la ricerca di Richard Boyatzis su cosa renda grande la leadership hanno risposto a queste domande. I grandi leader non nascono, ma si formano attraverso la pratica e l'applicazione dei principi della Teoria del Cambiamento Intenzionale. Questo seminario prezioso e accessibile ci offre esercizi, esempi, ispirazione e conoscenze per trasformarci nei leader ideali che desideriamo essere e per guidare i cambiamenti che sbloccano il vero potenziale delle nostre carriere, delle nostre relazioni e delle nostre vite. Lo stress cronico crea dissonanza organizzativa: impara a liberarti dallo stress cronico e a creare risonanza. Le neuroscienze alla base della grande leadership: scopri come stabilire connessioni neurali critiche che i leader mediocri trascurano. Il cambiamento è possibile solo attraverso attrattori positivi: impara a utilizzarli per ottimizzare la tua efficacia. Non rinunciare al tuo sé ideale. Realizzalo.
As business reinvents itself at broadband speed, what makes leaders effective has inevitably been transformed. Old assumptions and old modes no longer hold; a new style of leadership that works has emerged amidst the chaos of change. This new leader excels in the art of relationship, the singular expertise which the changing business climate renders indispensable. Excellence is being defined in interpersonal terms as companies have stripped out layers of managers, as corporations merge across national boundaries, and as customers and suppliers redefine the web of connection. Bestselling author Daniel Goleman argues that emotionally intelligent leaders are now 'must-haves' for business today. But many readers have been left with, So now what do I do? The New Leaders answers that question by laying out the map for transforming leadership in individuals, in teams and organisations.
Тривалий час люди вважали, що емоції в ділових стосунках шкодять нормальній роботі компаній. Однак управляти — це не лише налагоджувати процеси, створювати стратегію і продукувати сильні ідеї. Справжній лідер має надихати, пробуджувати ентузіазм, підтримувати в людях мотивацію і знаходити їхні найсильніші сторони. Що дає лідеру сил горіти своєю роботою й залишатися вірним компанії? Як він створює атмосферу, сприятливу для креативних ідей та інновацій? Книжка для всіх, хто цікавиться психологією, лідерством, для керівників усіх рівнів, HR-фахівців. У цій книжці експерти з емоційного інтелекту пояснюють, чому емоції, уміння розуміти і співпереживати допомагають, а не заважають лідеру керувати колективом. Вони також зосереджуються на тому, як розвинути навички емоційного лідерства в собі.