Bookbot

Jak postupovat, chce-li člověk požádat šéfa oddělení o zvýšení platu

Valutazione del libro

Maggiori informazioni sul libro

Autor fenomenálního románu Život návod k použití zkoumá možnosti psaní a četby, meze čitelnosti. Podobně jako v jiných dílech si Perec stanovil nějaký formální systém, v jehož rámci se pohybuje. V tomto případě jde o organizační schéma podniku, jehož plánek je připojen v úvodu knihy. Perec rozebírá všechny možné (a často zhola nemožné) eventuality, jež mohou nastat ve chvíli, kdy úředník jde požádat svého šéfa o zvýšení platu. Na základě různých hypotéz, co v okamžiku rozhodnutí a posléze na dotyčného čeká, vzniká komplikovaný příběh plný odboček, návratů, výčtů všemožných překážek, kdy se perspektiva možného setkání s šéfem stává stále méně pravděpodobnou.

Acquisto del libro

Jak postupovat, chce-li člověk požádat šéfa oddělení o zvýšení platu, Georges Perec

Lingua
Pubblicato
2010
product-detail.submit-box.info.binding
(Copertina rigida)
Ti avviseremo via email non appena lo rintracceremo.

Metodi di pagamento

3,8
Molto buono
24 Valutazioni

Qui potrebbe esserci la tua recensione.

Titolo
Jak postupovat, chce-li člověk požádat šéfa oddělení o zvýšení platu
Lingua
Ceco
Pubblicato
2010
Formato
Copertina rigida
ISBN10
8020420576
ISBN13
9788020420572
Serie
Prima pubblicazione
1968
Titolo originale
L'art et la manière d'aborder son chef de service pour lui demander une augmentation
Valutazione
3,8 su 5
Descrizione
Autor fenomenálního románu Život návod k použití zkoumá možnosti psaní a četby, meze čitelnosti. Podobně jako v jiných dílech si Perec stanovil nějaký formální systém, v jehož rámci se pohybuje. V tomto případě jde o organizační schéma podniku, jehož plánek je připojen v úvodu knihy. Perec rozebírá všechny možné (a často zhola nemožné) eventuality, jež mohou nastat ve chvíli, kdy úředník jde požádat svého šéfa o zvýšení platu. Na základě různých hypotéz, co v okamžiku rozhodnutí a posléze na dotyčného čeká, vzniká komplikovaný příběh plný odboček, návratů, výčtů všemožných překážek, kdy se perspektiva možného setkání s šéfem stává stále méně pravděpodobnou.