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Die zunehmende internationale Verflechtung der Weltwirtschaft erfordert effiziente Problemlösungen im Bereich des internationalen Personalmanagements. Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht in der Entwicklung und empirischen Überprüfung eines theoretisch gestützten Modells für internationales Personalmanagement. Die Untersuchung geht von der Überlegung aus, daß unterschiedliche Unternehmensstrategien jeweils unterschiedliche Anforderungen an international tätige Führungskräfte stellen. Für die effiziente Organisation der verschiedenartigen Beschäftigungsverhältnisse werden vor dem Hintergrund transaktionskostentheoretischer Überlegungen drei internationale Personalstrategien identifiziert. Anhand des Modells und der entwickelten Kriterienkataloge läßt sich überprüfen, ob die durchgeführten personalwirtschaftlichen Maßnahmen bei Vorliegen einer bestimmten internationalen Unternehmensstrategie als relativ günstig erachtet werden können. Bei einer spiegelbildlichen Befragung der Personalverantwortlichen in Tochtergesellschaften und Stammhäusern von zehn internationale tätigen Großunternehmen konnten die im Modell postulierten Beziehungen in hohem Maße gestützt werden.
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Strategisches internationales Personalmanagement, Marion Festing
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- Pubblicato
- 1995
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