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Das Joint Venture ist eine Form der zwischenbetrieblichen Kooperation, die zunehmend Beachtung findet, jedoch hohe Instabilitätsraten aufweist. Obwohl Instabilität nicht gleichbedeutend mit Misserfolg ist, stellt sich die Frage nach einem effizienten Joint Venture-Management. Der Verfasser zeigt, dass die wissenschaftliche Auseinandersetzung hauptsächlich auf die Wahl der Organisationsform fokussiert ist, während die effiziente Steuerung und Kontrolle Internationaler Joint Ventures wenig erforscht ist. Ziel der Arbeit ist es, nach einer Grundsatzentscheidung für ein Internationales Joint Venture theoretisch fundierte und empirisch gestützte Aussagen über die Steuerung und Kontrolle zu gewinnen. Es wird analysiert, dass es nicht eine einzige Art der Steuerung und Kontrolle gibt, die effizient ist. Vielmehr wird untersucht, welches Ausmaß, welcher Fokus und welche Mechanismen der Steuerung und Kontrolle der Muttergesellschaften auf unterschiedlichen Ebenen der Joint Venture-Geschäftstätigkeit effizient sind. Dr. Rüdiger Kabst ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Personalwirtschaft der Universität Paderborn. Nach einer Ausbildung zum Bankkaufmann und Berufstätigkeit im Wertpapier- und Kreditgeschäft studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Universität Paderborn und der Illinois State University. Diese Arbeit entstand während seiner Tätigkeit an der Universität Paderborn sowie während eines Forschungsaufenthaltes
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Steuerung und Kontrolle internationaler Joint Venture, Rüdiger Kabst
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- 2000
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