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Die Arbeit untersucht, wie die Integration verschiedener Partner wie Universitäten, Lieferanten, Kunden und Konkurrenten den Neuproduktentwicklungsprozess (NPE) unterstützen kann. Nach einer Klärung grundlegender Begriffe des Innovationsmanagements und der Kooperationen werden die Partner im Kontext des Stage-Gate Prozesses von Cooper eingeordnet. Durch eine detaillierte Analyse der letzten zehn Jahre wird erörtert, welche Anforderungen Unternehmen erfüllen müssen, um erfolgreiche Kooperationen einzugehen. Abschließend erfolgt ein Vergleich der Partner anhand aktueller Studien und Kriterien, um deren Einfluss auf den NPE-Prozess zu bewerten.
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Unternehmensübergreifende Innovationsprojekte, Martin Richter, Daniel Schulz
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- 2011
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- (In brossura)
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