Inhaltsverzeichnis1. Der Weg zum Personalmanagement.Informationsgewinnung — Die erste Aufgabe ? Personelles Know-how.Arbeitsplatz- und Personal-Informationssysteme (APIS).2. Die Anforderungs- und Qualifikationsstruktur.Anforderungsstruktur und Fähigkeitspotential.Emissionskataster für Umwelteinflüsse.Arbeitszeitstruktur.Altersstruktur, Altersadäquater Personaleinsatz.Betriebszugehörigkeit/Erfahrung.Fehlzeit-Daten system.Fluktuation.100 Punkte zur Entgeltfindung und zu Lohn- und zu Gehaltsstrukturen.Betriebliches Vorschlagswesen.Soziale Dienste.Gesundheitsdienst-Gesundheitsschutz.3. Organisation und Aufgaben des Personal-Managements.Ein Management-Modell als Arbeitsgrundlage.Steuerungsinstrumente — „Management by Techniken“.Umsetzungsstrategien.Sozialbilanz.Die Integration der Personal- und Arbeitswirtschaft.Kooperative Personalorganisation.Drei Aufgabenfelder der Zukunft.4. Die Personalplanung.Unternehmensplanung.Personalplanung — Aufgaben und Chance.Grundlagen und Einzelpläne.Personal-Infrastrukturplanung.Personalkosten.5. Die Humanisierung des Arbeitslebens.Arbeitswissenschaftliche Grundlagen.Begriffe, Inhalte, Bedeutung, Ziele menschlicher Arbeit.Gestaltung der Arbeit nach § 90 Betr. VG.Mitberatungs -und Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates nach §§ 90/91 Betr. VG.Ergonomische Arbeitsgestaltung.Menschliche Leistungsvoraussetzungen.Besonderheiten älterer, jugendlicher, weiblicher und ausländischer Arbeitnehmer.Problemfeld Büro.6. Menschenführung — Führungsstil — Motivation.Manager-Mensch.Menschenführung und menschliche Leistung.Führungsmodelle.Die integrierte Methode.Motivationsanalyse.Das Motivationsprofil.7. Führungsgrundsätze in der Praxis.Bertelsmann AG,.Dow Chemical Europe.IBM (Internationale Büro-Maschinen GmbH).Adam Opel AG.Bayer AG, Leverkusen.8. Literaturverzeichnis.9. Stichwortverzeichnis.
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Die Techniken des Personalmanagements, Herbert Wiesner
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Pubblicato
1980
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Inhaltsverzeichnis1. Der Weg zum Personalmanagement.Informationsgewinnung — Die erste Aufgabe ? Personelles Know-how.Arbeitsplatz- und Personal-Informationssysteme (APIS).2. Die Anforderungs- und Qualifikationsstruktur.Anforderungsstruktur und Fähigkeitspotential.Emissionskataster für Umwelteinflüsse.Arbeitszeitstruktur.Altersstruktur, Altersadäquater Personaleinsatz.Betriebszugehörigkeit/Erfahrung.Fehlzeit-Daten system.Fluktuation.100 Punkte zur Entgeltfindung und zu Lohn- und zu Gehaltsstrukturen.Betriebliches Vorschlagswesen.Soziale Dienste.Gesundheitsdienst-Gesundheitsschutz.3. Organisation und Aufgaben des Personal-Managements.Ein Management-Modell als Arbeitsgrundlage.Steuerungsinstrumente — „Management by Techniken“.Umsetzungsstrategien.Sozialbilanz.Die Integration der Personal- und Arbeitswirtschaft.Kooperative Personalorganisation.Drei Aufgabenfelder der Zukunft.4. Die Personalplanung.Unternehmensplanung.Personalplanung — Aufgaben und Chance.Grundlagen und Einzelpläne.Personal-Infrastrukturplanung.Personalkosten.5. Die Humanisierung des Arbeitslebens.Arbeitswissenschaftliche Grundlagen.Begriffe, Inhalte, Bedeutung, Ziele menschlicher Arbeit.Gestaltung der Arbeit nach § 90 Betr. VG.Mitberatungs -und Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates nach §§ 90/91 Betr. VG.Ergonomische Arbeitsgestaltung.Menschliche Leistungsvoraussetzungen.Besonderheiten älterer, jugendlicher, weiblicher und ausländischer Arbeitnehmer.Problemfeld Büro.6. Menschenführung — Führungsstil — Motivation.Manager-Mensch.Menschenführung und menschliche Leistung.Führungsmodelle.Die integrierte Methode.Motivationsanalyse.Das Motivationsprofil.7. Führungsgrundsätze in der Praxis.Bertelsmann AG,.Dow Chemical Europe.IBM (Internationale Büro-Maschinen GmbH).Adam Opel AG.Bayer AG, Leverkusen.8. Literaturverzeichnis.9. Stichwortverzeichnis.
