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InhaltsverzeichnisA. Integration der Organisation in ein Gesamtkonzept des Managements.I. Notwendigkeit integrierten Managements.II. Das Integrationsproblem im Managementtensor.III. Integrative Gestaltung und ganzheitliches Denken.IV. Zwei Seiten des Organisatorischen gestalten die Untemehmungsentwicklung.B. Die Gestaltung von Organisationsstrukturen und Managementsystem.I. Unternelimungsverfassung und Spitzenorganisation.II. Organisatorische Strukturierung als Gestaltungsproblem.III. Gestaltungsformen organisatorischer Einlieiten.IV. Gestaltungsmodeüe organisatorischer Bereiclie.V. Organisatorische Gestaltungsmodelle der Unternehmung.VI. Kooperationsmodelle von Unternehmungen.VII. Ergebnisverantwortung bei Formen und Modellen der Organisation.C. Organisationskelturen und Entwicklung des Problemlösungsverhaltens.I. Vorprägung des Verhaltens durch Organisationskulturen.II Kulturveränderung und Entwicklung eines Problemverhaltens.D. Die Integration von Strukturen und Kulturen in der Unternehmungsentwicklung.I. Die unternehmungspolitische Normierung des Integrations-zusammenhanges von Strategien, Strukturen und kulturgeprägtem Problemverhalten.II. Die Dynamik der Integration von Strategien, Strukturen und kultur-geprägtem Verhalten im Verlauf der Unternehmungsentwicklung.E. Die Organisationsaufgabe im Wandel.I. Gefahren einer Professionalisiemng des Organisatoren-Bemfes.II. Entbürokratisiemng als aktuelle Aufgabe.III. Die Organisationsaufgabe im Spannungsfeld von machtgeprägter Durchsetzung und partizipativer Organisationsentwicklung.IV. Einsichten in die Grenzen des Machbaren führen zum Konzept der Selbstorganisation: Der Organisator als Entwerfer und Pfleger spontaner Ordnung.V. Der Organisator als Systemspeziaüst für„Integriertes Management“als Zukunftsperspektive.Stichwortverzeichnis.
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