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Die Literatur zur strategischen Planung hat ein Ausmaß erreicht, das einen systematischen Überblick erschwert. Für viele Unternehmen ist die strategische Planung und ihre Integration ins Gesamtplanungssystem eine Herausforderung, die unterschiedlich angegangen wird. Überraschenderweise fehlt bislang eine Erklärung, warum diese Planung notwendig ist und warum eine einstufige Unternehmensgesamtplanung nicht ausreicht. Das Buch basiert auf zwei zentralen Fragen: Erstens, wie lässt sich die strategische Unternehmensplanung erklären und ihre Notwendigkeit begründen? Zweitens, wie kann das Problem der Unsicherheit in der strategischen Unternehmensplanung berücksichtigt und gelöst werden? Der Autor präsentiert ein überzeugendes Erklärungsmodell, das die strategische Planung als ersten, entscheidenden Schritt im Rahmen eines heuristischen Ansatzes zur Lösung des Interdependenzproblems betrachtet. Die Merkmale der strategischen Planung, die in der Literatur oft postuliert werden, können aus diesem Modell abgeleitet werden. Damit wird erstmals ein theoretischer Fundus für die strategische Planung geschaffen. Ein positiver Nebeneffekt ist die Eindämmung des inflationären Gebrauchs des Begriffs „strategisch“. Die Verwendung des militärischen Begriffs „strategisch“ für die erste Stufe der hierarchischen Planung erscheint somit gerechtfertigt.
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Strategische Planung und Unsicherheit, Kai Ingo Voigt
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- 1992
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