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Synergetik und Organisationsentwicklung

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  • 357pagine
  • 13 ore di lettura

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Die Systemtheorie bildet eine zentrale Grundlage für die Organisationsentwicklung (OE). Die Autorin untersucht moderne Systemtheorien, insbesondere die Synergetik, die von Hermann Haken entwickelt wurde. Diese interdisziplinäre Forschungsrichtung betrachtet die Entstehung, Aufrechterhaltung und Veränderung von Systemzuständen aus der Perspektive der Selbstorganisation. Das Buch gliedert sich in mehrere Teile: Zunächst werden die Konzepte moderner Systemtheorien vorgestellt (Teil I), gefolgt von einem Überblick über den aktuellen Stand der Synergetik (Teil II). Anhand der Einführung von Gruppenarbeit in einem deutschen Automobilunternehmen wird die Synergetik auf einen konkreten OE-Fall angewendet (Teil III) und in eine innovative Methodik überführt (Teil IV). Diese Methodik zur synergetischen Organisationsdiagnose hilft Anwendern, die entscheidenden Parameter der Systementwicklung zu identifizieren und die wesentlichen Wirkzusammenhänge aus einer Vielzahl von beobachtbaren Wandlungserscheinungen herauszufiltern. Der Leitfaden zur synergetischen Organisationsgestaltung bietet verschiedene Rollen zur Unterstützung selbstorganisierender Prozesse. Abschließend werden Perspektiven für eine synergetische Organisationsentwicklung erörtert. Die Synergetik zeigt sich als kraftvolles Werkzeug zur Förderung neuer Entwicklungen im Management und in der Organisationsentwicklung.

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Synergetik und Organisationsentwicklung, Ruth Beisel

Lingua
Pubblicato
1996
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Titolo
Synergetik und Organisationsentwicklung
Lingua
Tedesco
Editore
Hampp
Pubblicato
1996
Pagine
357
ISBN10
3879881545
ISBN13
9783879881543
Serie
Descrizione
Die Systemtheorie bildet eine zentrale Grundlage für die Organisationsentwicklung (OE). Die Autorin untersucht moderne Systemtheorien, insbesondere die Synergetik, die von Hermann Haken entwickelt wurde. Diese interdisziplinäre Forschungsrichtung betrachtet die Entstehung, Aufrechterhaltung und Veränderung von Systemzuständen aus der Perspektive der Selbstorganisation. Das Buch gliedert sich in mehrere Teile: Zunächst werden die Konzepte moderner Systemtheorien vorgestellt (Teil I), gefolgt von einem Überblick über den aktuellen Stand der Synergetik (Teil II). Anhand der Einführung von Gruppenarbeit in einem deutschen Automobilunternehmen wird die Synergetik auf einen konkreten OE-Fall angewendet (Teil III) und in eine innovative Methodik überführt (Teil IV). Diese Methodik zur synergetischen Organisationsdiagnose hilft Anwendern, die entscheidenden Parameter der Systementwicklung zu identifizieren und die wesentlichen Wirkzusammenhänge aus einer Vielzahl von beobachtbaren Wandlungserscheinungen herauszufiltern. Der Leitfaden zur synergetischen Organisationsgestaltung bietet verschiedene Rollen zur Unterstützung selbstorganisierender Prozesse. Abschließend werden Perspektiven für eine synergetische Organisationsentwicklung erörtert. Die Synergetik zeigt sich als kraftvolles Werkzeug zur Förderung neuer Entwicklungen im Management und in der Organisationsentwicklung.